جزوه مدیریت منابع آب
عباس اکبرزاده خلاصه کتاب سعید بشیری خلاصه کتاب مهسا موسیخانی خلاصه کتاب مریم ابارشی دانشگاه پیام نور علمی کاربردی آزاد دانشگاه صنعتی -
() را : “” :
• • • • ً • ”” “” :
• • /• • • • • «» : «… ً ». :
: 
: *ً، ً ***)، ()، (). **؟ ؟ ؟ ؟
().
«» () () «» «/» *() : **؟ ؟
“؟” – — ً (). ()
ً : “؟”
“” ؟ («» «» ) *ً ً ؟ ) : () () () : () () () () () () ؟ ؟ ؛ :
: ()
: هر وظیفه اصلی
ستون 3: اهمیت نسبی هر وظیفه اصلی شغل
ستون 4: زمان صرف شده برای هر وظیفه شغلی اصلی
ستون 5: دانش، مهارت ها، توانایی و جزوه مدیریت منابع آب ویژگی های انسانی (KSAO) مربوط به هر وظیفه شغلی اصلی
مرحله اصلی در ایجاد یک ماتریس نیازمندی های شغلی شامل نوشتن بیانیه وظایف است. هر بیانیه وظیفه توضیح میدهد که کارگر در هر یک از وظایف شغلی جداگانه چه میکند و چگونه کارگر آن را انجام میدهد.
4 6 هدف یادگیری
برخی از صفات و رفتارهای انسانی را نمونه سوالات تئوری مدیریت پیشرفته کنید که می خواهید یک کارمند در منابع آب بیاورد اگر مشارکت کارمند برای انجام خوب کار مهم است.
راهنمای تعامل کارکنان برای مدیران
چگونه می توان نامزدهایی را شناسایی کرد که احتمال بالایی برای تبدیل شدن به کارمندان متعهد دارند؟ از نظر مشخصات شغلی، سوال این است که “فردی باید چه ویژگی های مطلوبی داشته باشد تا احتمال بیشتری برای تبدیل شدن به یک کارمند متعهد داشته باشد؟” شرکت مشاوره منابع انسانی Development Dimensions International مطالعه ای را روی 3800 کارمند انجام داد. چندین ویژگی شخصی را شناسایی کرد که به نظر میرسید احتمال درگیر شدن یک فرد را پیشبینی میکرد. 50 این ویژگیها شامل سازگاری، اشتیاق به کار، بلوغ عاطفی، موقعیت مثبت، حمایت از خود و جهتگیری پیشرفت بود.
یک پیشنهاد معقول این است که به دنبال افرادی بگردید که از قبل سابقه کارمندان متعهد را دارند. از آنجایی که رفتار گذشته اغلب بهترین پیشبینیکننده رفتار آینده است، یک پیشنهاد این است که اگر میخواهید افرادی را استخدام کنید که احتمال بیشتری برای تبدیل شدن به کارمندان متعهد دارند، «… به دنبال نمونههایی از مشارکت در سایر زمینههای منابع آب باشید». کاندیداهایی با تعهد ثابت برای خدمت به دیگران، مانند پرستاران، کهنه سربازان، و اولین پاسخ دهندگان داوطلب.

مدیریت منابع آب
هدف یادگیری 4 7
تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی، از جمله معنای آن و نحوه انجام آن در عمل را توضیح دهید.
استفاده از شایستگیها مدلها
بسیاری از مردم هنوز «شغل» را مجموعهای از وظایف خاص میدانند که کسی در قبال دستمزد انجام میدهد، اما مفهوم شغل در حال تغییر است. امروزه شرکتها مدیران سلسله مراتب خود را مسطح میکنند، مدیران را بیرون میکشند و کارگران باقیمانده را با کارهای بیشتری برای انجام دادن میگذارند. تغییراتی مانند این تمایل دارند منابع آب که یک کار شروع می شود و کار دیگر کجا ختم می شود. در موقعیتهایی مانند این، تکیه بر فهرستی از وظایف شغلی که موارد خاصی را که شما انتظار دارید کارگر انجام دهد مشخص میکند، اغلب غیرعملی است.
بنابراین بسیاری از کارفرمایان از رویکرد تحلیل شغل جدیدتری استفاده میکنند. آنها به جای فهرست کردن وظایف شغلی، در مدلهای شایستگی (یا نمایهها)، مزیتهای دانش، مهارتها و تجربهای را که شخصی برای انجام آن کار نیاز دارد، فهرست میکنند. چنین مدلها یا نمایههایی (به شکل 4 10 مراجعه کنید) شایستگیهایی را فهرست میکنند که کارکنان باید بتوانند برای انجام کارهایشان نشان دهند.
شکل 4 10 مدل شایستگی مدیر منابع جزوه مدیریت منابع آب منبع: بدنه شایستگی و دانش SHRM. ©2014، انجمن مدیریت منابع انسانی، اسکندریه، VA با اجازه استفاده شده تمامی حقوق محفوظ است.
“” () ) () : «» ().
() (“”) “” “”
فهرست مطالب