سوالات تئوری مدیریت پیشرفته
1ـ مقایسه تئوری رفتار سازمانی و تئوری سازمان؟
دیدگاهی خرد نسبت به مسائل داشته و بر افراد و : در مقابل رفتار سازمانی، تئوری سازمان ً ؟
: – – – – –– – ؛ ؛ – -؛ ؟
؛ – ؛ -؛ -؛ -؛
: ؛ ؛ ؛ ؛ 
؟
-؟
ً ؟
؟
؟
؛ -؛ ؛ ؛ ؟
؛ ؛ () ()،
؟
؟
؛ ؛ ؛ ؛ ؛ ؛ نیاز را تبیین می کنند. رویه ها، یک سلسله گامهای متوالی مرتبط به هم که کارکنان به منظور تحقق وظایف شغلی خود از آنها تبعیت می کنند و به منظور اطمنیان از استاندارد بودن فرآیندهای کار تدوین شده اند. خط-مشی ها خطوط راهنمایی هستند که -؛ ؟
-؟ ً ؟
؟
؟
مدیریت
15ـ مفهوم استراتژی در سازمان را بطور خلاصه تبیین نمایید؟
فرایند تعیین اهداف بنیادی بلندمدت، اتخاذ شوه کار و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف، تعریف شود. اتخاذ تصمیمات راجع به توسعه فعالیت های برپایی کارخانجات و ادارات در مناطق مختلف، ورود به فعالیت های اقتصادی جدید، ایجاد تنوع در خطور تولید مستلزم تعیین اهداف بنیادی جدیدی است. راهکارهای جدید باید ابداع شوند و منابع لازم برای تحقق اهداف تخصیص داده شوند و همچنین برای تحقق اهداف، حفظ و گسترش فعالیت های شرکت در حوزه های کاری جدید در پاسخ به تقاضاهای متغیر، تغییرات منابع، نوسانات شرایط اقتصادی، پیشرفت های فنی و فعالیت رقبا باید تخصیص مجدد صورت پذیرد و به طور خلاصه استراتژی هم نتایج نهائی و هم وسایل نیل به آن را در بردارد.
16ـ نمودار تعیین کننده بودن استراتژی در نمونه سوالات تئوری مدیریت پیشرفته ساختار سازمانی را ترسیم نموده و نظریه حالت تکاملی استراتژی را بطور خلاصه توضیح دهید؟
استراتژی لزوماً طرحی اصولی و سنجیده نیست. بلکه در طی زمان به عنوان یک الگو در جریان تصمیمات مهم ظهور پیدا می کند. همانطور که اهداف می توانند به عنوان عوامل از قبل تدوین شده، رفتارهای آتی را راهنمائی کنند و یا اینکه بعد از بروز رفتار، آنرا توجیه نمایند استراتژی نیز می تواند یا از قبل تدوین شده یا اینکه در طی زمان تکامل یابد. مزیت این روش در توانائی آن به منظور انطباق با استراتژی های ایستا و پویا است. مثل کارخانه تولیدی لباس زنانه یک هتل محلی را خرید چون قیمت مناسب و بازدهی بالایی داشت و این خرید منجر به خرید هتل های دیگر شده و موفقیت شرکت در فعالیت های هتلداری منجر به خرید زنجیره ای از رستوران ها گردید. این در حالی است که هیئت اجرایی این شرکت هرگز برای ورود به فعالیت های هتلداری و تولید غذاهای آماده یک استراتژی رسمی از قبل تدوین شده، نداشت.
17ـ نظریه چندلر درباره استراتژی را بطور خلاصه نوشته و نمودار آنرا ترسیم نمایید؟
اگر شرکتی فعالیت های خود را توسعه داده و خواهان ادامه کار به صورت کارآمد باشد، باید ساختار جدیدی را بکار گرفته یا اینکه لااقل در ساختار فعلی خود تجدید نظر کند. هرگاه ساختار از استراتژی تبعیت نکند نتایج کار مطلوب نخواهد بود.
تازمانیکه ساختارهای جدید برای تحقق نیازهای اداری که نشأت گرفته از گسترش فعالیت های شرکت به حوزه و فعالیت ها و خطوط تولیدی جدید می باشند، ایجاد شده است، صرفه جویی های فنی، مالی و پرسنلی حاصل از رشد و اندازه سازمان، نمی تواند تحقق یابد و تصدیق اینکه استراتژی، ساختار را تعیین می کند صحیح نیست. سازمانها نوعاً با محصول یا خط تولید واحد شروع به فعالیت می کنند، آنها فقط یک نوع کار انجام می-دهند در این -ً ؟
ً ؟