جزوه مدیریت استراتژیک تکنولوژی
خلاصه کتاب ملکزاده کارشناسی ارشد نسرین یزدانی خلاصه کتاب مریم صفایینیکو دکترا علمی کاربردی سیدمحمد اعرابی خلاصه کتاب سعید موسوی دانشگاه آزاد
ً ؛ “” (“”) () «» «» : «’» 
: ؟
– – ٪ :
• • ً • :
: : : : «» ()، () ().
«» : «» «»
(؛ )
«» «” «» «؟» (“”) (“”) : “؟”، “؟”، “؟”
/% % (). () ()، : رسانههای اجتماعی برای برقراری ارتباط با کارمندان و کمک به آنها استفاده میکنند. به عنوان مثال، Red Door Interactive از پروژه ای مبتنی بر Pinterest استفاده کرد که آن را “San Diego Office Inspiration” نامید. این کار کارمندان را تشویق کرد تا ایدههای طراحی داخلی و دکور را برای دفاتر جدید آن سهیم کنند. تیمهای پیشنهادی تیمهای موقتی هستند که اعضای آنها روی تکالیف تحلیلی خاصی مانند نحوه کاهش هزینهها یا افزایش بهرهوری کار میکنند.
یک شرکت هواپیمایی کارکنان (مانند حملکننده چمدان و خدمه زمینی) را به تیمهای تکنولوژی تقسیم کرد و اعضای تیم را از طریق وبسایت خود برای طوفان فکری و رأیگیری درباره ایدهها به هم پیوند داد. اینها فرآیندهای کاری را شناسایی و تحقیق می کنند و راه حل هایی برای مشکلات مربوط به کار ایجاد می کنند. آنها معمولاً از سرپرست و پنج تا هشت کارمند از یک منطقه کاری مشترک تشکیل می شوند. 6 تا 12 کارمند آموزش دیده ویژه که هر هفته برای حل مشکلاتی که بر حوزه کاری آنها تأثیر می گذارد، گرد هم می آیند. سپس این تکنیکها را برای حل مشکلات در حوزه کاری خود به کار استراتژیک . در بسیاری از تأسیسات، تیمهای آموزشدیده ویژه از کارکنان خود مدیریت، وظایف خود را با نظارت کم یا بدون نظارت پرسنل سرپرست انجام میدهند. یک تیم کاری خودگردان/خودراهبری گروه کوچکی (معمولاً 8 تا 10 نفره) از کارکنانی است که با دقت انتخاب شده، آموزش دیده و توانمند هستند که اساساً خود را بدون نظارت جانبی کم یا بدون نظارت، معمولاً به منظور انجام یک ماموریت یا کار خاص اداره می کنند.
وظیفه یا ماموریت ممکن است یک داشبورد خودکار نصب شده یا یک ادعای بیمه کاملا پردازش شده باشد. برای مثال، کارخانه موتور هواپیما جنرال الکتریک در دورهام، کارولینای شمالی، یک مرکز مبتنی بر تیم خودگردان است. کارکنان در تیمهایی کار میکنند که همگی به مدیر کارخانه گزارش میدهند. در چنین تیمهایی، کارکنان «یکدیگر را آموزش میدهند، بودجههای خود را تدوین و پیگیری میکنند، در صورت نیاز پیشنهادهای سرمایهگذاری ارائه میکنند، کنترل کیفیت و بازرسی را انجام میدهند، استانداردهای کمی خود را توسعه میدهند. ، هر فرآیند و محصول را بهبود می بخشد و نمونه جزوه مدیریت استراتژیک تکنولوژی اولیه محصولات جدید ممکن را ایجاد می کند. استفاده از سیستم های پیشنهادی اکثر کارفرمایان می دانند که پیشنهادات کارکنان می تواند پس انداز قابل توجهی ایجاد کند (و از طریق مشارکت و پاداش، روابط کارکنان را بهبود بخشد).
مدیریت استراتژیک تکنولوژی
به عنوان مثال، یک مطالعه چندین سال پیش روی 47 شرکت به این نتیجه رسید که شرکت ها بیش از 624 میلیون دلار در یک سال از برنامه های پیشنهادی خود صرفه جویی کرده اند. بیش از 250000 پیشنهاد ارائه شد که کارفرمایان بیش از 93000 ایده را پذیرفتند. در یک نظرسنجی، 54 درصد از 497 کارمند مورد بررسی گفتند که بیش از 20 پیشنهاد در سال ارائه می دهند، در حالی که 24 درصد دیگر استراتژیک که بین 10 تا 20 پیشنهاد در سال ارائه می دهند.
بهبود عملکرد: HR به عنوان یک مرکز سود،
سیستم پیشنهادی مقرون به صرفه
یک واحد لاکهید مارتین در تکنولوژی ، نیویورک، برنامه پیشنهادی “هزینه-اثربخشی پلاس” خود را برای تشویق و شناسایی کارکنان برای ساده کردن -() «» :
• • • • • : “”، : ؟ ؟ -؟ : «» —: ؟ – –
فهرست مطالب