جزوه مدیریت مالی در ایران
محمداسماعیل فدایینژاد خلاصه کتاب سیدجلال صادقیشریف خلاصه کتاب مسلم نیلچی دانشگاه پیام نور
“؟” انتخاب و آموزش صرفه جویی کند. یک تیم () ً : ؛ ؛ ؛ ؛ : ؟ ؟
«» () () 
: /””
؟ () ً ؟
«» ”” () “” () (). “” “؟” () ؟» ؟
: ؟ ؟ ً ؟
: ً ؟
()
() ً ؟ -()، (ً ) () ().
(“” ) ً مشتاق تشویق کارمندان به مشارکت و مدیریت خود هستند. به عبارت دیگر، هدف از استخدام، غربالگری، آموزش و سایر شیوه جزوه مدیریت مالی در ایران منابع انسانی با کارایی بالا، پرورش نیروی کاری متعهد، درگیر، آگاه، توانمند و با انگیزه است.
جدول 3 1 نمونه هایی انتخاب شده از چندین (ً /)*
(/)*
: : % %
: : % %
: % %
: : % %
: % %
: % %
: % %
* 
«»، : (: ). “: – ” -; «: »، ()، : “” ایران در سال را از دست میدهند، در مقایسه با حدود 14 روز برای کارمندان غیرفعال. شرکتهایی که کارکنان بسیار متعهد دارند ۲۶ درصد درآمد بیشتری به ازای هر کارمند دارند.
مشکل مشارکت کارکنان
مشکل این است که بسته به مطالعه، تنها حدود 21 تا 30 درصد از کارکنان در سطح ملی مشغول به کار هستند. کارکنانی را استخدام کنید که اساساً «بازرسی شده» هستند، و کارمندانی که فعالانه درگیر نیستند. دومیها با تضعیف آنچه همکاران متعهدشان انجام میدهند، ناراحتی خود را نشان میدهند. گالوپ دریافت که حدود 30 درصد از کارمندان مشغول به کار بودند، 50 درصد درگیر نبودند و 20 درصد به طور فعال از کار جدا شدند. مدیران برای بهبود
مشارکت کارکنان چه کاری می توانند انجام دهند؟
مدیران با برداشتن گام های مشخص برای انجام این کار، مشارکت مدیریت مالی را بهبود می بخشند. ما با دقت بیشتری به نحوه انجام این کار در یک لحظه نگاه خواهیم کرد، اما یک فعالیت مهم ارائه نظارت حمایتی است. برای مثال، یک نظرسنجی گالوپ نشان داد که مدیرانی که حمایت و مربیگری خود را بر نقاط قوت کارکنان خود متمرکز می کنند، می توانند «عملاً عدم مشارکت فعال را از بین ببرند». برعکس، «رؤسای از جهنم» مشارکت کارکنان را از بین میبرند. سایر گامهایی که مدیران میتوانند برای تقویت تعامل بردارند عبارتند از اطمینان از اینکه کارکنان (1) درک میکنند که چگونه بخشهایشان در موفقیت شرکت نقش دارند. (2) ببینید چگونه تلاش های آنها در دستیابی به اهداف شرکت کمک می کند. (3) از کار در شرکت احساس موفقیت کنید؛ و (4) به شدت درگیر هستند – مانند زمانی که در تیم های خود مدیریتی کار می کنید. کارفرمایان باید مدیران را مسئول مشارکت کارکنان بدانند. برای مثال، مدیریت مالی WD 40 مدیران خود را به صورت دوره ای با کارمندان خود ملاقات می کند تا در مورد چگونگی بهبود مشارکت کارکنان بحث کنند.
ارزیابی می کند که کارمند چقدر مثبت در مورد شرکت صحبت می کند و آن را به دیگران توصیه می کند. دوم، به این میپردازد که چه کسی در شرکت میماند و چرا. سوم، به «تلاش» نگاه می کند. به عنوان مثال، “آیا کارمندان با حرکت فراتر از انجام وظایف به فراتر رفتن، نقش فعالی در موفقیت کلی سازمان دارند؟” بخش راهنمای تعامل کارکنان برای مدیران در این فصل و فصل های بعدی نشان می دهد که چگونه مدیران از فعالیت های منابع انسانی برای بهبود مشارکت کارکنان استفاده می کنند.
چگونه کیا موتورز (بریتانیا) عملکرد را با استراتژی منابع انسانی با هدف افزایش مشارکت کارکنان بهبود بخشید
کیا موتورز امروز یک خودروساز موفق با استخدام ده ها هزار کارمند در سراسر جهان است و به دلیل 10 سال گارانتی و کیفیت و ارزش محصولاتش مشهور است. با این حال، کیا همیشه آنقدر موفق نبود. در ژوئیه 1997، کیا تحت حمایت ورشکستگی قرار داشت و در پرداخت بدهی 10.6 میلیارد دلاری خود با مشکل مواجه بود. این یک برنامه چند ساله را با هدف بهبود عملکرد کیا آغاز کرد. امروزه، هیوندای حدود یک سوم از کیا موتورز را در اختیار دارد، اگرچه کیا هنوز بخشی نزدیک از گروه موتور هیوندای است.
چالش ها پس از چندین سال بهبود شرایط عملیاتی تحت گروه هیوندای موتور، کیا (و همچنین اکثر خودروسازان در سرتاسر جهان) به دلیل کاهش اعتبار و کاهش هزینه های مصرف کنندگان “، ”
:
“”
-()، () () ً ً «»
فهرست مطالب