جزوه مدیریت سازمان های ورزشی
پیام نور مهرزاد حمیدی راهیان ارشد دکتر سجادی مدرسان شریف کتاب جزوه مدیریت سازمان های ورزشی کوزه چیان نصرالله سجادی تألیف دکتر لقمان
: ().
ً «» ً ً - – «» (). ً () : «
«» «» – (). . () : «» (). ً () : ؛ ؛ ً ً 
”ً ً ً ” (). : : ؛ ؛ () :
«» (). «: «»، «» » (). : «» ”: / ” (). ً () :
ً ً «» (-). «می کند و به نیروی مسری، انگیزشی و هدایت کننده منطبق با اخلاق و ارزش های شرکت تبدیل می شود (هکس و مجلوف، 1996، ص 255).
دو نکته اساسی در این مورد وجود دارد. اول، باید یکپارچگی بیشتر بین برنامه ریزی، کنترل ورزشی و ساختار سازمانی وجود داشته باشد. یکپارچگی بیشتر بین سیستم ارتباطات و اطلاعات؛
136 مدیریت گرایی و مدیریت دولتی
با سیستم های انگیزشی و پاداش (هکس و مجلوف، 1984، ص 76-7). برنامه ریزی نباید به عنوان یک فعالیت مجزا و متکی به بخش برنامه ریزی مجزا تلقی شود، بلکه باید به عنوان یک مسئولیت مدیریت تلقی شود و از سازمان جدا نباشد. ثانیاً، سازمان باید به «فرهنگ» خود توجه کند. برنامه ها همچنان در مدیریت استراتژیک وجود دارد، اما به دلیل وجود عوامل انسانی در فرهنگ سازمانی و تأثیرگذار بر مدیریت آن، توجه بیشتری به اجرا می شود.
به راحتی می توان دریافت که مدیریت استراتژیک برای بخش خصوصی مناسب است و اگر به خوبی اجرا شود، یک پایگاه اطلاعاتی برای شرکت فراهم می کند تا تصمیماتی اتخاذ کند که لزوماً از عملیات عادی ناشی نمی شود. می تواند به سازمان کمک کند تا از روند عادی مدیریت یا روزمره عقب نشینی کند و سوالات اساسی در مورد وجود و آینده سازمان بپرسد.
استراتژی در بخش دولتی
سازمانهای عمومی در تصمیمگیری برای تمرکز، وجود طولانیمدت و مشکلاتی دارند. آنها می توانند از یک رویکرد استراتژیک سود ببرند، اگرچه برخی اصلاحات در دیدگاه بخش خصوصی ممکن است ضروری باشد. ورزشی نوعی برنامه ریزی در بخش دولتی وجود داشت و روش های مورد استفاده تقریباً از پنج مرحله برنامه ریزی که قبلاً برای بخش خصوصی تعیین شده بود، پیروی کرده است. بودجه و کنترل مالی خیلی زود در بخش دولتی شروع شد. این مرحله برنامهریزی را میتوان به عنوان ماهیت سازمانها در مدل سنتی مدیریت، که در آن هدف اصلی برنامهریزی صرفاً صرف تخصیص بودجه است، مطرح کرد. برنامه ریزی بلندمدت نیز مانند بخش خصوصی و با همان مشکلات پیش بینی مورد استفاده قرار گرفت. برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی پدیده ای از اوایل دهه 1980 است که بسیار دیرتر از توسعه آن در بخش خصوصی است. مدیریت استراتژیک نیز اتخاذ شد، اما باز هم با فاصله ای چند ساله از بخش خصوصی پیروی کرد. از سال 1993، دولت فدرال ایالات جزوه مدیریت اماکن ورزشی برنامه ریزی استراتژیک را به عنوان یک نیاز جهانی برای آژانس های خود ایجاد کرده است (جویس، 2000).
با این حال، برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک مفاهیم بخش خصوصی هستند و نمی توان آن را بدیهی دانست که ایده ها در بخش دولتی کار می کنند. مشکلات و محدودیتهای بیشتری در مقایسه با بخش خصوصی وجود دارد و اینها از ترتیبات قانون اساسی جزوه مدیریت سازمان های ورزشی تا دستورات قانونی و قضایی، قوانین و مقررات سراسری دولت، مرزهای قضایی، منابع کمیاب، عوامل جو سیاسی، تا منافع مشتری و مؤسسه را شامل میشود. (مک کافری، 1989، ص 207). نات و باکاف استدلال میکنند که مدیران استراتژیک در بخش دولتی «باید از استفاده از رویکردهای بخش خصوصی که اهداف روشن، سود یا اهداف اقتصادی، اختیار نامحدود برای اقدام، توسعه مخفیانه، مسئولیت محدود برای اقدامات، و نظارت از طریق مکانیسمهای بازار را در نظر میگیرند محتاط باشند. نتایج مالی» و در سازمان های عمومی «بسیاری از این فرضیات معتبر نیستند» (). 
: (). () () ً، «» ً ً، «» ً، ():
•
- «» • •
ً
فهرست مطالب