جزوه مدیریت استراتژیک پیشرفته
خلاصه کتاب کاردانی به کارشناسیی و علی صالحی دانشگاه علمی کاربردی حسین جلیلیان, سمانه سجادی دانشگاه آزاد اسلامی رشته مدیریت کارشناسی ارشد لشکربلوکی کاردانی
ً - () ً – – : – – ً : 
“؟” ؟ “؟” () “” : : “” : ؟ ؟
ً ً
ً ً ()
ً ً («»). ً ً – : ً 
: شغل شامل احوالپرسی از هر صاحب شغل است. توضیح مختصر فرآیند تحلیل شغل و نقش شرکت کنندگان در این فرآیند؛ صرف حدود 15 دقیقه برای مصاحبه با کارمند برای به دست آوردن توافق در مورد خلاصه ای از کار؛ شناسایی حوزههای مسئولیت گسترده شغل، مانند «تماس با مشتریان بالقوه»؛ و سپس به طور تعاملی وظایف/وظایف خاص را در هر حوزه با استفاده از یکی از روشهایی که در زیر توضیح میدهیم شناسایی کنید.
مرحله 5: بررسی اطلاعات تجزیه و تحلیل شغل با کارمندی که کار را انجام میدهد و با سرپرست فوری او این به تأیید اینکه اطلاعات (مثلاً در مورد وظایف شغلی) از نظر واقعیات صحیح و کامل است و به پذیرش آنها کمک می کند.
مرحله 6: توسعه شرح شغل و جزوه مدیریت استراتژیک پیشرفته شغل شرح شغل وظایف، فعالیت ها و مسئولیت های شغل و همچنین ویژگی های مهم آن مانند شرایط کاری را فهرست می کند. مشخصات شغل خصوصیات شخصی، ویژگی ها، مهارت ها و پیشینه مورد نیاز برای انجام کار را خلاصه می کند.
روش های جمع آوری اطلاعات تحلیل شغل
راه های زیادی (مثلاً مصاحبه یا پرسشنامه) برای جمع آوری اطلاعات شغلی وجود دارد. قانون اساسی این است که از مواردی استفاده کنید که به بهترین وجه با هدف شما مطابقت دارند. بنابراین یک مصاحبه نمونه سوالات مدیریت استراتژیک پیشرفته است برای ایجاد فهرستی از وظایف شغلی بهترین باشد. روش کمی بیشتر «پرسشنامه تحلیل موقعیت» ممکن است برای کمی کردن ارزش هر شغل برای اهداف پرداختی بهترین باشد. قبل از تجزیه و تحلیل واقعی کار، چندین چیز را در نظر داشته باشید.
هدف یادگیری 4 3 نحوه استفاده از حداقل سه روش برای جمع آوری اطلاعات تجزیه و تحلیل شغل، از جمله مصاحبه، پرسشنامه و مشاهده را توضیح دهید.
مفید است که چند دقیقه قبل از جمع آوری اطلاعات تجزیه و تحلیل شغل برای توضیح فرآیندی که دنبال خواهید کرد صرف کنید.
• تجزیه و تحلیل شغل را به یک تلاش مشترک توسط مدیر منابع انسانی، کارگر و سرپرست کارگر تبدیل کنید. مدیر منابع انسانی ممکن است کارگر را در حال انجام کار مشاهده کند و از سرپرست و کارگر بخواهد که دفترچه سوالات شغل را پر کنند. سپس وظایف شغل و ویژگی های انسانی مورد نیاز را فهرست می کند. سپس سرپرست و کارگر لیست وظایف شغلی مدیر منابع انسانی را تأیید می کنند.
• اطمینان حاصل کنید که سوالات و فرآیند هر دو برای کارمندان واضح است. (برای مثال، برخی ممکن است ندانند که منظور شما از “خواسته های ذهنی” شغل چیست)
• از چندین روش تجزیه و تحلیل شغل استفاده کنید. برای مثال، یک پرسشنامه ممکن است کاری را که کارگر گهگاه انجام می دهد از دست بدهد. بنابراین عاقلانه است که پرسشنامه را با یک مصاحبه کوتاه پیگیری کنید.
مصاحبه
مصاحبه های تجزیه و تحلیل شغل از بدون ساختار (“به من در مورد شغل خود بگویید”) تا مصاحبه های بسیار ساختاریافته که شامل صدها مورد خاص برای بررسی است.
مدیران ممکن است با هر کارمند مصاحبه های انفرادی، مصاحبه گروهی با گروه هایی از کارمندانی که شغل مشابهی دارند، و/یا مصاحبه سرپرست با یک یا چند سرپرست که آن شغل را می دانند، انجام دهند. هنگامی که تعداد زیادی از کارمندان در حال انجام کارهای مشابه یا مشابه هستند، از مصاحبه های گروهی استفاده کنید، زیرا این می تواند راهی سریع و کم فکر برای جمع آوری «» :
؟
ً ؟
؟
[در صورت لزوم] ؟
؟
؟
؟
؟ ؟
؟ ؟
؟
؟
؛ ؛ – – (“”) (“”)
فهرست مطالب