جزوه طرح هندسی راه
سری عمران کارشناسی ارشد کارشناسی ارشد انی گرشاسب نریمانی علیآزمون کلاهدوز دکتر امیرعلی امینی دانشگاه پیام نور دکتر محمد تمنایی علمی کاربردی دکترامیرمسعود رحیمی,
() () :
—() (). ؛ ()، ().
–: ()، ً () (؟) “” : () () () ()، :
= × :
(ً).
(). () × × = = × ~ $() ” : ”
: : : : ؟
: [او همه دسته هایی را که در مقدمه بخش ذکر شده نشان می دهد 26.3.]
: ؟
: [ده دقیقه می گذرد، همه می نویسند.]
:
: !
: () () : و اگه تاثیر متوسطی روی پروژه بذاره، 3 رو در نظر می گیرم، درسته؟
داگ: دقیقاً.
[پنج دقیقه می گذرد، همه می نویسند.]
داگ: خب، کافیه. حالا ما یک لیست گروهی روی تخته سفید ایجاد می کنیم.من می نویسمشون؛ ما یک ورودی از لیست شما رو با فرمت رفت و برگشتی فراخوانی می کنیم.
[پانزده دقیقه می گذرد؛ لیست ایجاد می شود.]
جیمی (با اشاره به تخته و خندیدن): وینود، این ریسک (اشاره به یک ورودی روی تخته) مضحکه. به احتمال زیاد همه ما رو در معرض خطر قرار میده. باید حذفش کنیم.
داگ: نه، فعلا بیخیالش بشید. ما می خوایم همه ریسک ها رو، هر چقدر هم عجیب و غریب، در نظر بگیریم. بعداً درستش می کنیم.
جیمی: اما ما در حال حاضر بیش از 40 خطر داریم. چطور می تونیم همهشون رو مدیریت کنیم؟
داگ: نمی تونیم. به خاطر همین، بعد از مرتب کردن ریسک ها، کمی در اون ها تغییرات ایجاد می کنیم.من این کار رو به صورت آفلاین انجام میدم و فردا دوباره ملاقات می کنیم. فعلا برگردید سر کار و در اوقات فراغتتون، به همه خطرات احتمالی فکر کنید.
5-26 اصلاح ریسک
در مراحل اولیه برنامه ریزی پروژه ، ممکن است یک ریسک به طور کلی بیان شود. با گذشت زمان و آموختن بیشتر در مورد پروژه و ریسک، () :
<>، (ً) <>.
: (ً) :
()، -: : (ً ) :
• () • • • • مدل ها و اسناد به موقع تدوین شده اند.
• بررسی همه کارها (به طوری که بیش از یک نفر “در حالت ایده آل” باشد).
• برای هر تکنسین اصلی یک کارمند پشتیبان تعیین کنید.
دانلود رایگان خلاصه کتاب طرح هندسی راه pdf
با پیشرفت پروژه، فعالیت های نظارت بر ریسک آغاز می شود. مدیر پروژه عواملی را تحت نظر دارد که می تواند کمتر یا بیشتر شدن احتمال وقوع خطر را نشان دهد. در مورد جابجایی زیاد کارکنان، نگرش کلی اعضای تیم بر اساس فشارهای پروژه، میزان عصبانیت تیم، روابط بین فردی بین اعضای تیم، مشکلات احتمالی جبران خسارت و مزایا و در دسترس بودن مشاغل درون شرکت و خارج از آن همه تحت نظارت هستند. مدیر پروژه علاوه بر نظارت بر این عوامل، باید بر مراحل کاهش خطر نیز نظارت داشته باشد. به عنوان مثال، یک مرحله کاهش خطر که در اینجا ذکر شد، نیاز به تعریف استانداردها و مکانیسم های محصول کار داشت تا مطمئن شویم که محصولات کار، به موقع ایجاد می شود. در صورتی که یک فرد مهم پروژه را ترک کند، می توان از این مکانیزم برای اطمینان از تداوم استفاده کرد. مدیر پروژه باید محصولات کار را با دقت زیر جزوه طرح هندسی راه داشته باشد تا اطمینان حاصل شود که هرکدام می توانند به تنهایی مؤثر واقع شوند و اطلاعات ضروری در صورت اضافه شدن یک فرد به تیم در اواسط کار را به شما منتقل کند. در مدیریت ریسک و برنامه ریزی احتمالی فرض می شود که تلاش های کاهش دهنده شکست خورده و این خطر به واقعیت تبدیل شده است. در ادامه مثال، پروژه به خوبی در حال انجام است و چندین نفر اعلام می کنند که تیم را ترک خواهند کرد. در صورت پیروی از استراتژی کاهش، پشتیبانی در دسترس ، اطلاعات مستند و دانش در سراسر تیم پراکنده خواهد شد. علاوه بر این، می توانید منابع را به طور موقت به آن دسته از عملکردهای کامل و افراد تازه وارد متمرکز کنید(و برنامه پروژه را مجدداً تنظیم کنید)، تا به امور، جزوه مهندسی راه آهن ببخشید. از افرادی که در حال ترک تیم هستند خواسته می شود که تمام کار خود را متوقف کرده و آخرین هفته های خود را در “حالت انتقال اطلاعات” بگذرانند. این کار است شامل ضبط اطلاعات مبتنی بر فیلم، طرح هندسی راه “اسناد تفسیری یا ویکی ها” و/یا ملاقات با سایر اعضای باقی مانده در تیم باشد.ذکر این نکته ضروری است که مراحل کاهش، نظارت و مدیریت (RMMM)، هزینه اضافی پروژه را متحمل می شود. به عنوان مثال، صرف زمان برای پشتیبان گیری از هر فناوری اساسی، هزینه دارد. بنابراین، بخشی از مدیریت ریسک ارزیابی مربوط به زمانی است که مزایای حاصل از مراحل RMMM، نسبت به هزینه های مربوط به اجرای آن ها برتری دارد. شما باید یک تجزیه و تحلیل کلاسیک از جزوه طرح هندسی راه و هزینه انجام دهید. اگر RE برای یک ریسک خاص کمتر از هزینه کاهش ریسک است، سعی نکنید ریسک را کاهش دهید، اما به نظارت بر آن ادامه دهید. اگر گریز از ریسک برای گردش مالی بالا، هزینه و مدت زمان پروژه را حدود 15 درصد افزایش می دهد، اما عامل هزینه غالب، “پشتیبان” است، ممکن است مدیریت تصمیم بگیرد که این مرحله را اجرا نکند. از سوی دیگر، اگر پیش بینی شود که گریز از ریسک هزینه ها را 5 درصد و مدت زمان ً -() (). (). () : ً ()
فهرست مطالب