جزوه مبانی ترویج و آموزش کشاورزی
شعبانعلی فمی دانشگاه پیام نور گارفورث دانشگاه آزاد اسلامی کارشناسی ارشد کاردانی استخدامی ایرج ملکمحمدی پیام نور محم علمی کاربردی ضا
::
—ً –:
– — ً 
– • • • • • • • • • • • • • • • • • • • – :
( : :
——–( )(
:
– – – –
– توزیع کنندگان نهاده، آموزشگران یا سایر ادارات به مروجان بشود تا کار خود را به نحو مطلوبتري انجام دهند، ضعیف و نامناسب است.
2- هماهنگی و همکاري بین ادارات دولتی ضعیف است، که این موضوع بر عملکرد ترویج تاثیر نامطلوبیدارد.
3- مروجان وقت زیادي را صرف نوشتن گزارشات یا گردآوري دادههایی میکنند که براي بهبود برنامههاي توسعه کشاورزي کمتر مورد استفاده قرار می گیرد.
4- بسیاري از فن آوريهائی که براي انتقال در اختیار ترویج قرار میگیرند نامناسب و بخش قابل توجهی از برنامههاي ترویج نیز با شرایط متنوع کشاورزان سازگار نیست.
5- زنان و مردانی که کشاورزي شغل فرعیشان است دسترسی کمتري به مروجان دارند.
11- وظایف شغلی مروجان به خوبی تعریف نشده و کنترل و نظارتی بر انجام آن نیست. به عبارتی اگر مروجی برخی از وظایف را ناقص انجام داد کسی از او سئوالی نمی پرسد.
11- سازمانهاي ترویج هزینههاي بالا و بودجه کمی براي انجام پروژه ها در اختیار دارند.
12- بسیاري از ادارات و سازمانها براي خود واحد آموزش و ترویج تاسیس کردهاند که هیچگونه هماهنگی با برنامههاي سازمان ترویج کشوري ندارند.
مهارتها و وظایف مدیریت ترویج
دانلود رایگان خلاصه کتاب مبانی ترویج و آموزش کشاورزی pdf
در سازمانهاي ترویج کشاورزي مدیریت یکی از ارکان اساسی به حساب میآید. مدیریت ترویج به مجموعه دانش استفاده از منابع انسانی و فیزیکی سازمان ترویج براي تحقق اهداف آن سازمان اطلاق می شود. یک مدیر باید مهارتهاي زیادي داشته باشد. به طور کلی در فراگرد مدیریت، حداقل سه حوزه مهارتی ضرورت دارد:
مهارت فنی: توانائی بکار بردن دانش، روشها، فنون و ابزار.
مهارت انسانی: توانائی و قدرت تشخیص در کار کردن با مردم و انجام دادن کار بوسیله آنها که شامل درك و انگیزش و بکار بردن رهبري موثر است.
مهارت ادراکی: توانائی فهمیدن پیچیدگیهاي کل سازمان و آگاهی از این که آیا خود شخص درخور شرایط سازمان عمل میکند یا نه.
وظایف مدیر
برنامه ریزي)Planning(: برنامهریزي یکی از وظایف اساسی مدیر ترویج در هر رده سازمانی و اداري است .برنامهریزي فرآیند تعیین اهداف، انتخاب راهکارها و فعالیتها و مشخص نمودن زمان و مکان و نیروي انسانی و منابع مالی است. فرآیندي است که طی آن اهداف کلی و اختصاصی سازمانهاي ترویج مشخص میگردد.
سازماندهی)Organizing(: فرآیندي است که روابط رسمی مورد نیاز براي تحقق اهداف کلی و اختصاصی سازمان را بین افراد و منابع برقرار می کند. مارشال فرآیند سازماندهی را مشتمل بر پنج اصل میداند که عبارتند از: وحدت فرماندهی، حیطه نظارت، تفویض اختیار، جزوه مبانی ترویج و آموزش کشاورزی یا تناسب تکلیف و انعطاف پذیري.
کارگزینی)Staffing(: یکی از ابعاد اساسی و کلیدي در مدیریت نظام ترویجی که با بزرگسالان به عنوان مخاطب آموزشی سر و کار دارد بکارگیري افراد شایسته در مشاغل و تخصصهائی است که صلاحیت آن را دارند.
راهنمائی یا هدایت)Directing(: بر خلاف گذشته امروزه از روش هدایت و آگاه سازي به جاي روش جزوه گیاهان دارویی آمرانه و تحکم آمیز به منظور ایجاد همدلی استفاده میشود .مدیریت سنتی براي ایجاد انگیزه کارکنان از روشهاي کنترل ، زور و تهدید استفاده می کنند در صورتی که مدیریت مدرن، مدیریت بر این است که کارکنان، کاردوست، مسئولیت پذیر، متعهد به کار و خلاق باشند و در روند سیاستگذاريها و تعیین اهداف سازمان مشارکت داشته باشند.
هماهنگی)Coordinating(: برقراري ارتباط بین مولفهها یا عناصر تشکیل دهنده کار را هماهنگی میگویند .هماهنگی به دو نوع عمودي و افقی تقسیم می شود. گزارش دهی به )(: :
: : ) ( :
: : `)( ؟
فهرست مطالب