جزوه حسابداری شرکتها ۲
جمشید اسکن کاردانی به کارشناسی ی دانشگاه پیام نور حسن و هدی همتی دانشگاه آزاد محمد فیروزیاننژاد علمی کاربردی تالیف ایرج نوروش – غلامخلاصه –
() () () ( ) ( ) () ( ) )
(/(//)( /() ( ) ( ) () ( ) ( ) ( ) () ( ) : () ( ) ( ) ( ) . ( ) ( ) () ( )
دارد و هر یک از دانشمندان و صاحبنظران عواملی را بهعنوان عامل مؤثر مشخص کردهاند. بهطور کوتاه، عواملی چون آموزش شغلی مستمر مدیران و کارکنان، ارتقای انگیزش میان کارکنان برای کار بهتر و بیشتر، ایجاد زمینههای مناسب ظهور ابتکار و خلاقیت مدیران و کارکنان، برقراری نظام مناسب پرداخت مبتنی بر عملکرد و برقراری نظام تنبیه و تشویق، وجدان کاری و انضباط اجتماعی، تحول در جزوه حسابداری شرکتها ۲ و روشهایی که نقش حساس و اصلی دارند، تقویت حاکمیت و تسلط سیاستهای سازمان بر امور، و صرفهجویی، بهعنوان شرکتها موثر در بهرهوری شناخته شده است. ولی تمام مؤلفان این رشته تقریباً در این باب اتفاقنظر دارند که برای افزایش سطح بهرهوری و بهویژه بهرهوری نیروی انسانی، تنها یک علت خاص را نمیتوان در نظر گرفت؛ بلکه عنوان میکنند که ارتقای بهرهوری را باید معلول ترکیبی از عوامل گوناگون با توجه به شرایط محیطی و ویژگیهای سازمانها دانست.
موسسههای حسابرسی از سازمانهای نظارتی مهم کشور هستند و با توجه به نقش با اهمیت آنها در نظارت بنگاههای اقتصادی کشور و اعتباردهی به اطلاعات مالی، لزوم توجه به کارکرد نیروی انسانی شاغل در آنها و نیز اهتمام در بالابردن سطح بهرهوری کارکنان آنها بسیار محسوس است.
خلاصه حسابداری شرکتها
موانع و مشکلات بهبود بهرهوری
بهبود هر فرایند، در نخستین گام با موانع و مشکلاتی روبهرو است که متولیان بهبود در سازمان باید برای رفعوحل آنها اقدام كنند؛ زیرا در غیر این صورت، علیرغم احتمال موفقیت ابتدایی در استقرار سیستم مورد نظر در سازمان، رویه بهبودیافته در سازمان نهادینه نشده و کارها پس از مدتی به روال قبل انجام خواهند شد و نشانی از بهبود در سطح سازمان وجود نخواهد داشت. از جمله موانع و مشکلات بهبود بهرهوری، میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
1- ناآگاهی عمومی حسابداری به مفاهیم و جایگاه بهرهوری، میزان اهمیت آن و نقش و وظایف افراد در این راستا؛
2- برخورد مقطعی با موضوع بهرهوری و بیتوجهی به لزوم پیوستگی روند بهبود بهرهوری؛
3- بیتوجهی به فکرهای خلاق و مبتکر؛
4- مقاومت افراد در مقابل تغییر و بیمیلی نسبت به ترک برخی عادات؛
5- ناهماهنگی و نبود هدایت و نظارت مناسب در بهبود بهرهوری؛
6- ترس از برخی نمودهای ظاهری بهرهوری از جمله ترس از بیکاری؛
7- فقدان کارشناسان خبره یا نبود انگیزه برای ارزیابی، تجزیهوتحلیل و اندازهگیری بهرهوری.
مدیر خواه برای سود یا بهرهوری بیشتر تلاش کند، یا کارامدی و عملکرد بهتر کارکنان، باید پیوسته مراقب انگیزش و شایستگی افراد و گروههای کاری باشد. به تعبیری نیمی از وظیفه مدیر جستجوی همیشگی راههای افزایش سطح جزوه حسابداری مدیریت کارکنان است (چینیها ضربالمثلی دارند که میگویند اگر پسر بهتر از پدر نشود هر دو شکست خوردهاند).
اهمیت ارتقای بهرهوری
یکی از مهمترین هدفها در هر سازمان ارتقای سطح بهرهوری است و انسان در ایجاد بهرهوری نقشی محوری دارد. بهرهوری نیروی انسانی یعنی به حداکثر رساندن استفاده از منابع نیروی انسانی به طریق علمی بهمنظور کاهش هزینهها و رضایت کارکنان، مدیران و مصرفکنندگان و نیز یعنی حداکثر استفاده مناسب از نیروی انسانی بهمنظور حرکت در جهت هدفهای سازمان با کمترین زمان و حداقل هزینه.
بدون تردید فرایند بهرهوری نیروی انسانی متاثر از عامل خاصی ً ؛ ()،
فهرست مطالب