جزوه کامپیوتر و کاربرد آن در مدیریت
دانلود جزوه
رشته های مدیریت و حسابداری دانشگاه آزاد شهر قدس کتاب کامپیوتر و کاربرد آن در مدیریت پیام نور ارشد استاد میر –
: [videopack id=”41151″]:///-////-[/videopack]
: «» : «؟»
ً ! ؟ «» «» – –
ً ”” : !
() () ً
؟
ً ً ً ً ؟ ً این تغییرات قدرت واحدهای فرعی را در شرکتها تغییر داد، که به نوبه خود منجر به خروج رهبران جدید از آن زیر واحدها شد که میتوانستند مشکلات و عدم قطعیتهای پیش روی سازمان را به بهترین شکل حل کنند.
همانطور که اشاره شد، در سالهای کامپیوتر این قرن، شرکتهایی که توسط انواع کارآفرین و آنهایی که از تولید خارج شده بودند اداره میشدند. این نشان دهنده تاکید بر تولید و استراتژی های تک کاربرد آن این شرکت ها بود. اما پس از جنگ جهانی دوم، شرکت های بزرگ شروع به توسعه استراتژی های چند محصولی و اتخاذ ساختارهای کردند. این امر بر جزوه کامپیوتر و کاربرد آن در مدیریت تخصص فروش و بازاریابی و افزایش فرصت های ارتقاء در راس افراد با این نوع پیشینه ها برتری می بخشد.
یک استراتژی جدید در اواخر دهه 1950 ظهور کرد که دوباره موقعیت قدرت واحدهای فرعی را در شرکت های بزرگ تغییر داد. این ایجاد کنگلومرا بود – مجموعهای از شرکتهای خودمختار متعدد که در مشاغل غیرمرتبط فعالیت میکردند. مانند Textron، LTV، ITT، و Litton Industries در واقع فقط پوسته هایی بودند که شامل ده ها شرکت دیگر بودند. البته، علاوه بر ظهور کنگلومراها، دولت فدرال نیز نسبت به ادغام های بزرگ مدارا می کرد. در نتیجه، شرکت ها استراتژی های خود را از رشد از طریق افزایش سهم بازار به رشد از طریق دستیابی به خطوط تولید مختلف تغییر دادند. این نیروها – رشد کنگلومراها و ادغام – اهمیت کمتری به نوع کالاهای تولید و فروخته میدهند. تاکید بر رشد سریع از طریق تملک و به حداکثر رساندن سود کوتاه مدت تغییر کرده بود. زمانی که شرکت های بزرگ به دنبال رشد سریع و سرمایه گذاری در مشاغل متفاوت هستند، تنها معیاری که میتواند برای ارزیابی تصمیمات سرمایه گذاری و عملکرد واحدهای تجاری مورد استفاده قرار گیرد، مالی بود. بنابراین کسانی که مدیریت مالی داشتند خود را در مسیر مطلوب در مسیر صعود به قله یافتند.
علاوه بر حفظ محرمانه بودن کامپیوتر مورد جزوه کامپیوتر و کاربرد آن در مدیریت استفاده در تصمیم گیری، میتوان خود فرآیند تصمیم گیری را مخفی نگه داشت یا حتی گاهی اوقات نتایج فرآیند را مخفی نگه داشت. مورد اول ممکن است شامل عدم افشای نام تصمیم گیرندگان یا فرآیند مشورت باشد. روش دوم در بسیاری از سازمانها مخفی نگهداشتن حقوقها بهترین نمونه است.
این بحث در مورد استفاده از تخصص و اطلاعات به عنوان ابزار قدرت، بینش هایی را در مورد اقدامات کارکنان ارائه می دهد که اغلب غیرمنطقی تلقی میشوند. وقتی در چارچوب کنترل منابع کمیاب و مهم قرار میگیرید، رفتارهایی مانند از بین بردن دستورالعملهایی که نحوه انجام کار شما را توصیف میکنند، امتناع از آموزش افراد در شغل خود یا حتی نشان دادن دقیقاً آنچه انجام میدهید به دیگران، ایجاد زبان و اصطلاحات تخصصی که دیگران را از درک شغل شما یا انجام کارهای مخفیانه باز می دارد، به طوری که کارهایی که انجام می دهید پیچیده تر و دشوارتر از آنچه واقعاً به طور ناگهانی به نظر میرسد اقدامات بسیار منطقی به نظر میرسد.
مرکزیت شبکه
قرار گرفتن در مکان مناسب در سازمان میتواند منبع قدرت باشد. آن دسته از افراد یا گروههایی که مرکزیت شبکه دارند، قدرت به دست میآورند زیرا موقعیت آنها به آنها اجازه میدهد ”” - – ً - - 
ً
فهرست مطالب