جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته
دانلود جزوه
پیام نور استیفن رابینز حسین نوروزی جمشید سالار دانلود جزوه کتاب تئوری های مدیریت پیشرفته دکتر رنگریز علمی کاربردی دانشگاه آزاد ارشد استخدامی :
[videopack id=”41145″]:///-////-[/videopack]
:
ً ؟ - ً 
”” «»، «» «» ()
ً () () () ً «» () ً - – ً -:
ً ً -؟ ً –ً – Flair است. مدیران ارشد در ساختار ساده معمولاً دامنه وسیعی از کنترل دارند.
شکل 10-3 فروشگاههای Fashion Fare
نقاط قوت و ضعف قوت ساختار ساده در سادگی آن نهفته است. سریع و انعطاف پذیر است و هزینه کمی برای نگهداری نیاز دارد. هیچ لایه ای از ساختار دست و پا گیر وجود ندارد. پاسخگویی روشن است. جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته حداقل مقدار ابهام در هدف وجود دارد زیرا اعضا میتوانند به راحتی با ماموریت سازمان شناسایی شوند و به راحتی میتوان دید که چگونه اقدامات فرد به اهداف سازمان کمک میکند.
ضعف غالب ساختار ساده، کاربرد محدود آن است. هنگامی که با افزایش اندازه مواجه می شوید، این ساختار به طور کلی ناکافی است. علاوه بر این، ساختار ساده، قدرت را در یک فرد متمرکز میکند. به ندرت این ساختار نیروهای متقابلی را برای متعادل کردن قدرت رئیس اجرایی ارائه می دهد. بنابراین، ساختار ساده میتواند به راحتی تسلیم سوء استفاده از قدرت توسط شخص جزوه کامپیوتر و کاربرد آن در مدیریت قدرت شود. این تمرکز قدرت، تئوری های مدیریت، میتواند علیه اثربخشی و بقای سازمان عمل کند. ساختار ساده، در واقع، به عنوان “خطرناک ترین سازه های وابسته به سلامت و هوس های یک فرد” توصیف شده است. یک حمله قلبی میتواند به معنای واقعی کلمه مرکز تصمیم گیری سازمان را از بین ببرد.
چه زمانی باید از آن استفاده کرد؟
چه زمانی ممکن است یک ساختار ساده پیدا کنید؟ اگر سازمان کوچک است یا در مرحله شکل گیری توسعه است، اگر پیشرفته ساده و پویا است، اگر سازمان با خصومت یا بحران شدید مواجه است، اگر مدیر ارشد نیز مالک باشد، یا اگر مدیر ارشد می خواهد قدرت انباشته کند. یا قدرتی از سوی زیردستانش به او تحمیل شده است.
ساختار ساده زمانی موثر است که تعداد کارمندان کم باشد. اندازه کوچک معمولاً به معنای کار کمتر تکراری در هسته عملیاتی است، بنابراین استانداردسازی جذابیت کمتری دارد. ارتباط غیر رسمی راحت است. تا زمانی که ساختار کوچک باقی بماند، “نمایش یک نفره” میتواند به طور مؤثر بر همه فعالیت ها نظارت کند، در مورد مشکلات کلیدی آگاه باشد و تمام تصمیمات مهم را انجام دهد.
ساختار ساده همچنین نیازهای سازمانها را زمانی که در سال های شکل گیری هستند برآورده میکند. “سازمان جدید تمایل دارد ساختار ساده را صرف نظر از محیط یا سیستم فنی خود اتخاذ کند، زیرا زمان کافی برای توضیح ساختار اداری خود را نداشته است.” بنابراین تقریباً همه سازمانها از مرحله ساختار ساده عبور میکنند. برای آنهایی که اندازه کوچکی دارند، ساختار ساده ممکن است دائمی باشد تا موقتی.
محیط های ساده و پویا تمایل دارند با دانلود جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته سازماندهی مسطح ساختار ساده با تصمیم گیری متمرکز و هسته عملیاتی ارگانیک مرتبط باشند. چرا؟ یک محیط ساده توسط یک فرد به راحتی درک میشود و بنابراین، فرد را قادر می سازد تا تصمیم گیری را به طور موثر کنترل کند. یک محیط پویا به ساختاری ارگانیک نیاز دارد تا بتواند به اتفاقات غیرقابل پیش بینی واکنش نشان دهد.
صرف نظر از اندازه، تئوری های مدیریت که یک سازمان به طور ناگهانی با یک محیط متخاصم مواجه میشود، مدیریت احتمالاً به ساختار ساده متوسل میشود. دلیل این امر منطقی است. وقتی بقا در خطر است، مدیریت ارشد خواهان کنترل است. علاوه بر این، ً ؟ -
ً
– () ً
فهرست مطالب