جزوه آمار و کاربرد آن در مدیریت ۱
کتاب آمار و کاربرد آن در مدیریت 1.پیام نور عادل آذر خدیجه جمشیدی مسعود نیکوکار رشته علوم اداری هادی
().
ً (؛ ). » (). – – : «»، «ً » (). ():
•
ً •
ً (). (). ، ). 
» (). ً ً ().
ً، ً () “” ً «» ()، ً
«» ():
ً () محکوم کند، باید در تجزیه و تحلیل برنامه لحاظ شود. هر نمای بلندمدت در منطقه – – () :
» (). ً شوند، و اقدامات عملکرد و ارزیابی های دقیق در دفعات بعدی به فرآیند برنامه ریزی استراتژیک باز می گردند.
در بخش خصوصی، مدیریت استراتژیک و برنامهریزی ابزارهای مفیدی برای مدیریت هستند، اگرچه نوشدارویی برای آنها ثابت نشده است. در بخش دولتی هم باید همینطور باشد. تنها اندیشیدن به آینده برای سازمان های بخش عمومی تمرین مفیدی است، اگرچه در مدل سنتی مدیریت نادیده گرفته شده بود. اگر اهداف برنامه ریزی استراتژیک کمک به ارائه اطلاعات باشد، باید مفید واقع شود. نمونههای بدی از برنامهریزی استراتژیک در بخش دولتی وجود داشته است که این درس جذب نشده است. مدیریت استراتژیک نباید به شکلی بیش از حد سفت و سخت معرفی شود و در واقع نباید سیستم مدیریتی به طور کلی معرفی شود. این فرآیند باید شامل سازش، محدودیت های سیاسی و سیاست زدگی به عنوان بخشی جدایی ناپذیر باشد نه چیزی که خارج از مدل اتفاق می افتد.
برنامه ریزی یا مدیریت استراتژیک چیزی نیست که فقط یک بار انجام شود. این فرآیند برنامه ریزی است نه خود برنامه که مهم است. استفاده از مفاهیم استراتژیک به سازمان این امکان را می دهد که از مدیریت ارشد به پایین، چشم اندازی مشترک برای آینده ایجاد کند. تضمین نمی کند که اشتباهی صورت نگیرد. برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک صرفاً به سازمان های دولتی جهت و هدف می دهد، چیزی که در حرکت از مدیریت دولتی به مدیریت دولتی لازم است.
فصل ۸
مدیریت پرسنل و عملکرد
معرفی
اگرچه تمرکز اصلی اصلاحات بخش عمومی بر محیط جزوه آمار و کاربرد آن در مدیریت ۲ سازمان عمومی بوده است، اما از طریق مدیریت استراتژیک و بهبود روابط با گروه های بیرونی و سایر تأثیرات خارجی، تغییرات عمده ای در مدیریت داخلی نیز ایجاد شده است. سیاستگذاری عمومی و مدیریت عمومی ممکن است هنوز در ادارات، سازماندهی شده و کم و بیش بوروکراتیک انجام شود، بنابراین از این نظر تداومی با مدل قبلی وجود دارد. علیرغم این تداوم اساسی با مدل قدیمی، علیرغم تغییرات جزئی، اختلاف نظرهای بیشتری در مورد تغییرات مدیریت داخلی نسبت به استراتژی یا مدیریت خارجی وجود داشته است. این ممکن است به این دلیل باشد که مدل سنتی بر سازمان متمرکز بود، و با گذشت زمان، رویهها و سیستمهای پیچیده ایجاد شد و تغییرات در آنها به طور طبیعی با مقاومت مواجه آمار . جزوه آمار و کاربرد آن در مدیریت ۱ از سوی کارمندان دولتی و اتحادیههای بخش دولتی که تغییراتی در سیستمهای پرسنل – ارزیابی عملکرد، قراردادهای کوتاهمدت، پرداخت شایستگی – میدانند، شرایط و شرایط کار طولانیمدت را تهدید میکنند، وجود داشته است.
دو جنبه اصلی مدیریت داخلی در اینجا مورد بررسی قرار خواهد گرفت: مدیریت پرسنل و مدیریت عملکرد. مدیریت مالی در فصل بعدی مورد بحث قرار خواهد گرفت. همه تغییرات عمدهای را تحت مدل مدیریتی دیدهاند که تلاش میکند سازمان و سیستمهای مدیریت داخلی آن را مستقیمتر از قبل به نتایج برساند. حتی اگر تمرکز بیرونی بیشتر در مدیریت دولتی جدید اصلاحاتی است که به تعویق افتاده است، اما فقط مستقیماً مدیران در سطوح بالاتر و استراتژیک را درگیر می کند. با این حال، اصلاحات مختلف در مدیریت داخلی، همه افراد درون سازمان را تحت تاثیر قرار داده است.
همه این کارکردها به درجات مختلفی در مدل سنتی مدیریت وجود داشت. همواره به ساختارهای سازمانی، سیستم مدیریت پرسنل و نظارت ً 
ً ً () – – » (-). ً ً ():
() () ؛ (). () )، ()
فهرست مطالب