جزوه مدیریت شهری
رشته شهرسازی توسعه فضایی دکتر کاظمیان لطیفی احمد سعیدنیا دکتر بیژن کاردانی به کارشناسی و دکتر نصر اصفهانی دانشگاه علامه طباطبایی جغرافیا
() انتخاب باشد. به ؟
(). (؟) () ()، “” (). -()
: © /: : “” : ؟ ؟
– () (). ً : ()، /()
؟
() () (ً ) () () () () () ً - – () () :
-() اشکالاتی هستند.
1. روابط تاریخی فروش/ پرسنل فرض می کند که فعالیت های موجود و نیازهای مهارتی شرکت به همان صورت ادامه خواهد یافت.
2. آنها تمایل دارند به مدیران برای اضافه کردن کارمندان، شهری نظر از نیازهای شرکت، پاداش دهند.
3. تمایل دارند راه های موجود برای انجام کارها را حتی در مواجهه با تغییرات نهادینه کنند. سیستمهای رایانهای و صفحات گسترده اکسل به مدیران کمک میکنند تا تخمینهای بهرهوری پیشبینیشده و سطوح فروش را به نیازهای پرسنل قابل پیشبینی تبدیل کنند.
نمودار پراکندگی
یک روش گرافیکی مورد استفاده برای کمک به شناسایی رابطه بین دو متغیر
شکل 5-2 تعیین رابطه بین اندازه بیمارستان و تعداد پرستاران توجه: پس از تطبیق خط، می توانید تعداد کارمندان مورد نیاز خود را با توجه به حجم پیش بینی شده خود تخمین بزنید.
پیشبینیهای رایانهای مدیران را قادر میسازد تا متغیرهای بیشتری را در پیشبینیهای پرسنل خود بسازند. بنابراین، در منطقه عام المنفعه شهرستان چلان، مدیر توسعه یک مدل آماری شامل مواردی مانند سن، مدت زمان تصدی، نرخ جابجایی و زمان برای آموزش کارکنان جدید ایجاد کرد. این مدل به شناسایی سریع پنج «نقطه داغ» شغلی در بین 33 گروه شغلی کمک کرد. در شرکت این امر به نوبه خود باعث شد که Chelan بیشتر بر روی ایجاد برنامه هایی برای حفظ و استخدام اپراتورهای بیشتر تمرکز کند.
مدیریت شهری
قضاوت مدیریتی تعداد کمی از روندها، نسبت ها یا روابط تاریخی بدون تغییر در آینده ادامه خواهند داشت. بنابراین قضاوت برای تعدیل پیش بینی مورد نیاز است. عوامل مهمی که ممکن است پیش بینی اولیه شما از نیازهای پرسنل را تغییر دهد، تصمیم گیری برای ارتقاء کیفیت یا ورود به بازارهای جدید است. تغییرات فنی و اداری که منجر به افزایش بهره وری می شود. و منابع مالی موجود، به عنوان مثال، کمبود بودجه پیش بینی شده.
پیشبینی عرضه کاندیداهای داخلی
پیشبینی تقاضای شهری تنها نیمی از معادله کارکنان را با پاسخ به این سؤال ارائه میکند: «به چند کارمند در چه موقعیتهایی نیاز خواهیم داشت؟» در مرحله بعد، مدیر باید عرضه (در دسترس بودن) نامزدهای داخلی و خارجی را پیش بینی کند.
اکثر شرکت ها با نامزدهای احتمالی در داخل شروع می کنند. وظیفه اصلی در اینجا تعیین این است که کدام کارکنان فعلی واجد شرایط یا قابل آموزش برای افتتاحیه های پیش بینی شده هستند. مدیران بخش یا صاحبان شرکت های کوچکتر می توانند از دستگاه های دستی برای ردیابی صلاحیت های کارکنان استفاده کنند (یا به جزوه مدیریت شهری می دانند که چه کسی می تواند چه کاری انجام دهد). برای مثال، میتوانید فهرست فهرست مهارتهای پرسنل و فرم سوابق توسعه خود را ایجاد کنید. برای هر کارمند فعلی، مهارتها، تحصیلات، دورههای تحت حمایت شرکت، علایق شغلی و پیشرفت، زبانها، تکالیف مورد نظر و سایر تجربیات مرتبط را فهرست کنید. نسخه های کامپیوتری سیستم های جزوه اقتصاد عمومی 2 مهارت ها نیز موجود است.
نمودارهای جایگزینی پرسنل (شکل 5-3) گزینه دیگری است، به ویژه برای موقعیت های بالای شرکت. آنها عملکرد فعلی و ارتقاء را برای جایگزینی بالقوه هر موقعیت نشان می دهند. به عنوان یک جایگزین، با کارت جایگزینی موقعیت، برای هر موقعیت یک کارت ایجاد میکنید که جایگزینهای احتمالی و همچنین عملکرد فعلی، پتانسیل ارتقا و آموزش آنها را نشان () : «[SumTotal] »
ً ً -(“”) ()
فهرست مطالب