نمونه سوالات مدیریت منابع انسانی + پاسخ تشریحی
دانلود فایل
نسرین جزنی گری دسلر استوارت و براون ارمسترانگ دکتر رضا رسولی دکتر اسفندیار سعادت علمی کاربردی دانشگاه آزاد اسلامی پیشرفته آرین
«» : - -
:
:
– : – – – – – – – – – 
“” “” : “” : “”” ً : «!» ؟ ؟ » :
؟
“” «» ً ؟ ؟
“”” : “/»
“” : “” این معنا که وظیفه اصلی آنها این است که در زمینه های مختلف خود آگاه و شایسته باشند و بتوانند از انطباق فراتر رفته و به نقد خط مشی ها و رویه های سازمانی بپردازند و در مورد چگونگی توسعه سازمان ها در آینده مشاوره دهند.
این مفهوم را می توان به این معنا تفسیر کرد که متخصصان منابع انسانی باید به دقت در مورد آنچه که در چارچوب سازمان خود و در چارچوب یک مجموعه دانش شناخته شده انجام می دهند فکر کنند و باید به طور مؤثر در مفهوم ارائه مشاوره و راهنمایی عمل کنند. و خدماتی که به سازمان در دستیابی به اهداف استراتژیک خود کمک می کند. اما میزانی که پزشکان جوان بیشتر «درباره نحوه توسعه سازمانها در آینده توصیه میکنند» ممکن است محدود باشد.
ارزیابی واقع بینانه تر از معنای استراتژیک بودن را می توان با تجزیه و تحلیل آنچه در سطوح مختلف دخیل است ایجاد کرد: مدیران منابع انسانی، روسای بخش های اصلی منابع انسانی یادگیری و توسعه، پاداش و غیره که ممکن است در مراکز تخصص باشند، شرکای تجاری که در بخش های عملیاتی و مشاوران یا دستیاران منابع انسانی که ممکن است در مراکز خدمات مشترک کار کنند.
نقش استراتژیک مدیران منابع انسانی
نقش استراتژیک مدیران منابع انسانی ترویج دستیابی به اهداف تجاری سازمان از طریق 1 توسعه و اجرای استراتژی های منابع انسانی است که با استراتژی کسب و کار ادغام شده و منسجم و پشتیبان یکدیگر هستند و 2 اطمینان از اتخاذ رویکرد استراتژیک توسط عملکرد منابع انسانی که از کسب و کار پشتیبانی می کند و به ارزش می افزاید. برای انجام این نقش، مدیر منابع انسانی باید:
من اهداف استراتژیک سازمان را درک می کنم.
من از الزامات تجاری و محرک های عملکرد در رابطه با این اهداف قدردانی می کنم.
درک می کنم که چگونه می توان مزیت رقابتی پایدار را از طریق سرمایه انسانی سازمان به دست آورد و می دانم که چگونه شیوه های منابع انسانی می تواند به دستیابی به اهداف استراتژیک کمک کند.
با تأکید بر اینکه چگونه منابع انسانی متمایز سازمان میتوانند تأثیر بگذارند، به توسعه استراتژی کسبوکار بر مبنای «خارج از درون» کمک کنم؛
من به توسعه یک چشم انداز روشن و مجموعه ای از ارزش های یکپارچه برای تجارت کمک کنم.
اطمینان حاصل کنم که مدیریت ارشد مفاهیم منابع انسانی استراتژی تجاری خود را درک می کند.
از زمینه وسیع تری محیط رقابتی و عوامل تجاری، اقتصادی، اجتماعی و قانونی مؤثر بر آن که سازمان در آن فعالیت می کند آگاه باشد.
انواع رفتار کارکنان مورد نیاز برای اجرای موفقیت آمیز استراتژی کسب و کار را درک می کنم.
من به تصویر بزرگتر و بلندمدت فکر می کنم که منابع انسانی باید به کجا برود و چگونه به آنجا برسیم.
من به مدیریت مبتنی بر شواهد اعتقاد دارم و عمل می کنم.
من می توانم یک مورد تجاری قدرتمند برای هر پیشنهادی در مورد توسعه استراتژی های منابع انسانی ایجاد کنم.
نقش استراتژیک رؤسای توابع منابع انسانی
نمونه سوال
نقش استراتژیک رؤسای توابع منابع انسانی اساساً برای عملکرد آنها با مدیران منابع انسانی برای کل سازمان یکسان است. آنها دستیابی به اهداف تجاری سازمان را با توسعه و اجرای استراتژی های کاربردی که با استراتژی کسب و کار همسو بوده و با استراتژی های سایر عملکردهای منابع انسانی ادغام می شوند، ارتقاء می دهند و رویکردی :
• • • • • • • • • :
• • • • • • •
فهرست مطالب