سوالات نظریه سازمان
ماری جو هچ دانشگاه پیام نور دانشگاه آزاد اسلامی آزمون کارشناسی اشد
تمایز و ادغام
لورنس و لورش نیز () شد هر بخش (فروش، تولید، تحقیقات ) – – : () (&) () () ().
() () – – : () (&) () () ().
() ” :
: : / ً بنابراین سازمانهای غیرمتمرکز بزرگ، بهویژه بوروکراسیها، بیشتر از سازمانهای متمرکز بزرگ، رسمی میشوند.
این یافته آنچه را که زمانی تئوری سازماندهی پازل بود را حل می کند.
مانند این نظریه پردازان اولیه سازمان، شما نیز ممکن است فکر کنید که مکانیزم و بوروکراتیک دو کلمه برای یک چیز هستند. تجربه با بوروکراسی ها اغلب این باور را ایجاد می کند زیرا تصویر یک ماشین بی احساس با نوار قرمز مرتبط با بوروکراسی مطابقت دارد.
اما توجه داشته باشید که یک ویژگی بوروکراسی وجود دارد که آنها را از سازمان های مکانیکی متمایز می کند، بوروکراسی غیرمتمرکز است در حالی که سازمان مکانیکی متمرکز است.
ترفند برای حل معمای تمرکززدایی این است که بفهمیم این که یک بوروکراسی به طور همزمان رسمی و غیرمتمرکز است به چه معناست. در یک بوروکراسی بسیاری از تصمیمات معمول به سطوح پایین سازمان منتقل می شوند، اما قوانین و رویه های سختگیرانه ای وجود دارد که بر نحوه اتخاذ این تصمیمات نظارت می کند.
بنابراین بوروکراتهای سطح خیابان (پلیس، مددکاران اجتماعی، معلمان، کارمندان، و غیره) اغلب اختیاری دارند، اما فقط میتوانند آن را در محدودههای سخت اعمال کنند.
مانند سازمانهای مکانیکی، بوروکراسی به شدت تحت کنترل باقی میماند، اما این کار را با غیرمتمرکز شدن انجام میدهد به گونهای که به بوروکراتهای سطوح پایینتر اجازه میدهد تا همه تصمیمهای برنامهریزی شده را بگیرند، در حالی که بوروکراتهای سطح بالاتر را آزاد میکند تا سیاستگذاری و تصمیمگیریهای برنامهریزی نشده اتخاذ کنند.
نظریه اقتضایی امروز
دانلود نمونه سوالات سازمان
در بررسی تاریخی خود از نظریه اقتضایی. دونالدسون اصرار داشت که اقتضا جوهره تئوری سازمان است.
اگرچه دیگران استدلال میکنند که کشف بیپایان موارد احتمالی بیشتر، موانع عملی را برای یافتن پاسخی برای این سؤال ایجاد میکند که چگونه بهترین سازماندهی شود، اما به وضوح در منطق نظریه سازمان مدرنیستی زندگی میکند، زیرا تقریباً همه مدرنیستها سعی میکنند روابط پیشبینیکننده بین متغیرها پیدا کنند. نشان دهنده سازمان، محیط و عملکرد آن است.
تئوری اقتضایی نشان میدهد که همه نظریههای سازمانی دارای شرایط مرزی هستند، هر نظریه فقط برای زیرمجموعهای از همه سازمانها اعمال میشود، بنابراین سهم - –
() سازماندهی مدرنیستی زندگی میکند، زیرا تقریباً همه مدرنیستها سعی میکنند روابط پیشبینیکنندهای بین متغیرهای نشاندهنده پیدا کنند. سازمان، محیط آن و عملکرد آن.
تئوری اقتضایی نشان میدهد که همه نظریههای سازمان دارای شرایط مرزی هستند، هر نظریه فقط برای زیرمجموعهای از همه سازمانها کاربرد دارد، بنابراین سهم اصلی نظریه اقتضایی این بوده است که ما را آگاه کند که راههای مختلفی برای سازماندهی موفقیتآمیز وجود دارد.
شمارش سازماندهی احتمالات و پیامدها امروزه وظیفه نظریه پرداز اقتضایی باقی مانده است.
نمونه هایی از شرایط مرزی مشخص شده توسط نظریه پردازان اقتضایی شامل نشان دادن زمانی است که اشکال مکانیکی سازماندهی نامناسب هستند.
سازمانهای کوچک نیازی به رسمیسازی ندارند، زیرا نظارت مستقیم از طریق تماس روزانه با رئیس برای اعضای سازمان ارزانتر و رضایتبخشتر از قوانین و رویههای رسمی است. به طور مشابه، فن آوری های غیر معمول و محیط های ناپایدار اثربخشی سازمان های مکانیکی را تضعیف می کند، اما به دلایل مختلف.
تحت این شرایط، قوانین و رویههای رسمی نمیتوانند تمامی احتمالات و مشکلاتی را که در جریان کسبوکار به وجود میآیند پوشش دهد.
سازمانهای بزرگی که در محیطهای پایدار وجود دارند و خدمات یا محصولات استاندارد شده را ارائه میکنند، زمانی کارآمدتر عمل میکنند که از اشکال مکانیکی استفاده میکنند، اما با تغییر محیطها، سازمانها نیز باید تغییر کنند.
اکثر مردم با مک دونالدز آشنا هستند – سازمان همبرگری که تحت علامت طاق طلایی فعالیت می کند.
از سال 2012، مک دونالد دارای 33000 رستوران در 119 کشور، 1.7 میلیون کارمند است و روزانه به بیش از 68 میلیون نفر خدمات ارائه می دهد.
هدف آنها این است که مکان و روش مورد علاقه مشتریان خود برای غذا خوردن باشند.
ده سال پیش، مک دونالد به دلیل اندازه، استفاده از ساختار مکانیکی، و درجه بالای رسمی بودن، که شامل یک کتابچه راهنمای عملیات بیش از 400 صفحه است، بسیار مورد احترام بود.
یکنواختی پیشنهاد محصول و طراحی خردهفروشی به این معنی است که میتوانید فوراً مکدونالدز را در هر کجای دنیا تشخیص دهید و دقیقاً بدانید که در آنجا چه چیزی میخرید.
از آن زمان، رقابت فزاینده و تغییرات در عادات تغذیه ای، مک دونالد را به سمتی سوق داده است که رویکردی انعطاف پذیرتر و ارگانیک را اتخاذ کند.
قبلاً در سال 2005 وبسایت مکدونالد تغییرات ساختاری را با این عبارات توصیف کرد: تمرکززدایی برای مدل کسبوکار ما و تلاشهای مسئولیتپذیری شرکتی ما اساسی است. در سطح شرکت، ما چارچوبی جهانی از اهداف، سیاستها و دستورالعملهای مشترک ارائه میکنیم که ریشه در ارزشهای اصلی ما دارد. در این چارچوب، واحدهای تجاری جغرافیایی فردی این آزادی را دارند که برنامه ها و اقدامات عملکردی متناسب با شرایط محلی را توسعه دهند.
انواع و طبقه بندی
با الهام از تعریف وبدز از بوروکراسی، و تمایز برنز و استالکدز بین اشکال سازمانی مکانیکی و ارگانیک، چندین نظریهپرداز سازمان مدرن گونهشناسی خود را از اشکال سازمانی ایجاد کردند.
شناخته شده ترین احتمالاً نظریه پرداز سازمان کانادایی، هنری مینتزبرگ، پنج نوع ساختار سازمانی است که در جدول 43.12 نشان داده شده است. گونه شناسی هایی مانند مینتزبرگ، نظریه های تجویزی ساختار سازمانی را تشویق می -ً ً ً ً
فهرست مطالب