نمونه سوالات برنامه ریزی استراتژیک + پاسخ تشریحی
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که در آن رهبران یک سازمان چشم انداز خود را برای آینده ً ً ؟
ً 
:
ً – – ً ؟
:
– – () – – ً : ؟
ً
+
؟
ً فعالیت های برنامه ریزی استراتژیک معمولاً بر سه حوزه متمرکز می شوند: تجاری، شرکتی یا عملکردی. آنها به شرح زیر شکسته می شوند:
کسب و کار. یک برنامه استراتژیک کسب و کار محور بر جنبه های رقابتی سازمان متمرکز است — ایجاد مزیت های رقابتی و فرصت هایی برای رشد. این طرحها مأموریتی را برای ارزیابی محیط کسبوکار خارجی، تعیین اهداف و تخصیص منابع مالی، انسانی و فناوری برای دستیابی به آن اهداف اتخاذ میکنند. این برنامه استراتژیک معمولی و تمرکز اصلی این مقاله است.
شرکت های بزرگ، دارای شخصیت حقوقی. یک طرح شرکت محور نحوه عملکرد شرکت را مشخص می کند. بر سازماندهی و همسویی ساختار کسب و کار، سیاست ها و فرآیندهای آن و رهبری ارشد آن برای رسیدن به اهداف مورد نظر تمرکز دارد. به عنوان مثال، مدیریت یک کارخانه تحقیق و توسعه ممکن است به گونهای ساختار یافته باشد که به صورت پویا و به صورت موقت عمل کند. به نظر متفاوت از تیم مدیریت در امور مالی یا منابع انسانی است.
عملکردی. برنامههای استراتژیک - – ؟
+ – – ً ؟
: () نقشه استراتژی به مدیران کمک می کند تا پیگیری کنند که چه وظایفی باید برای دستیابی به اهداف برنامه ریزی استراتژیک انجام شوند.
مزایای برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک موثر مزایای بسیاری دارد. سازمان ها را وادار می کند که از وضعیت آینده فرصت ها و چالش ها آگاه شوند. همچنین آنها را وادار می کند تا خطرات را پیش بینی کنند و بفهمند چه منابعی برای استفاده از فرصت ها و غلبه بر مسائل استراتژیک مورد نیاز است.
برنامه ریزی استراتژیک همچنین به افراد احساس جهت می دهد و آنها را حول یک ماموریت مشترک هدایت می کند. استانداردها و پاسخگویی را ایجاد می کند. برنامه ریزی استراتژیک می تواند برنامه های عملیاتی و کارایی را افزایش دهد. همچنین به سازمانها کمک میکند زمان صرف شده برای مدیریت بحران را محدود کنند ، جایی که به تغییرات غیرمنتظرهای واکنش نشان میدهند که نتوانستهاند پیشبینی کنند و برای آن آماده شوند.
برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که سازمان برای تعیین استراتژی یا جهت گیری خود و تصمیم گیری در مورد تخصیص منابع خود برای دستیابی به اهداف استراتژیک انجام می دهد.
همچنین ممکن است به مکانیسم های کنترلی برای هدایت اجرای استراتژی گسترش یابد. برنامه ریزی استراتژیک در طول دهه 1960 در شرکت ها برجسته شد و یکی از جنبه های مهم مدیریت استراتژیک باقی مانده است . این توسط برنامه ریزان استراتژیک یا استراتژیست ها اجرا می شود که بسیاری از احزاب و منابع تحقیقاتی را در تجزیه و تحلیل سازمان و ارتباط آن با محیطی که در آن رقابت می کند، درگیر می کنند. [1]
استراتژی تعاریف زیادی دارد، اما به طور کلی شامل تعیین اهداف استراتژیک ، تعیین اقدامات برای دستیابی به اهداف، تعیین جدول زمانی و بسیج منابع برای اجرای اقدامات است. یک استراتژی توصیف می کند که چگونه اهداف (اهداف) با وسایل (منابع) در یک بازه زمانی معین به دست می آیند. اغلب، برنامه ریزی استراتژیک بلندمدت است و مراحل اقدام سازمانی از دو تا پنج سال آینده ایجاد می شود. [2] رهبری ارشد یک سازمان به طور کلی وظیفه تعیین استراتژی را بر عهده دارد. استراتژی را می توان برنامه ریزی (در نظر گرفته شده) یا می تواند به عنوان یک الگوی فعالیت (ظهور) مشاهده کرد، زیرا سازمان با محیط خود سازگار می شود یا در بازار رقابت می کند.
استراتژی شامل فرآیندهای تدوین و اجرا می نمونه سوالات برنامه ریزی استراتژیک . به هماهنگی هر دو کمک می کند. با این حال، برنامه ریزی استراتژیک ماهیت تحلیلی دارد (یعنی شامل “پیدا کردن نقاط” است). خود شکلگیری استراتژی شامل سنتز (به عنوان مثال، “اتصال نقاط”) از طریق تفکر استراتژیک است . به این ترتیب، برنامه ریزی استراتژیک حول فعالیت تشکیل استراتژی اتفاق می افتد. [1]
برنامه ریزی استراتژیک را می توان در مدیریت پروژه استفاده کرد که بر توسعه متدولوژی استانداردی تمرکز دارد که قابل تکرار است و منجر به شانس بالایی برای دستیابی به اهداف پروژه می شود. این امر مستلزم فرآیند تفکر و تعامل زیاد بین ذینفعان است. برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت پروژه، چارچوب و ثبات عمل را برای سازمان فراهم می کند. علاوه بر این، ارتباط اهداف کلی و درک نقش تیم ها یا افراد برای دستیابی به آنها را تضمین می کند. تعهد مدیریت ارشد باید در طول فرآیند برای کاهش مقاومت در برابر تغییر، اطمینان از پذیرش و اجتناب از دام های رایج مشهود باشد. برنامه ریزی استراتژیک [3]
فهرست مطالب