جزوه مدیریت مالی 1
دانلود جزوه
جمشید اسکندری کاردانی به کارشناسی رشته مدیریت بازرگانی جهانخانی دانشگاه آزاد مهدی تقوی احمد کاردانی به کارشناسی دانشگاه پیام نور علمی کاربردی آزاد کنکور
ً - -
-: -؟ - – – ”” -ً
-: : - ؛ ً 
؟
؟ : () () () () () ً، – – ً -- -
ً --پیدا جزوه مدیریت مالی 1، در حالی که پروژههای دیگر در مراحل اولیه هستند.
پروژه ها یا محصولات موجود در ماتریس دائمی در طول زمان نسبتاً دست نخورده باقی می مانند. کالجهای بزرگ کسبوکار زمانی از ماتریس دائمی استفاده میکنند که ساختارهای پروژه – برنامههای کارشناسی، برنامههای تحصیلات تکمیلی، دفاتر تحقیقاتی، و برنامههای توسعه اجرایی را بر روی بخشهای عملکردی حسابداری، مالی، مدیریت، بازاریابی و موارد مشابه قرار میدهند. مدیران ساختارهای محصول از اعضای هیئت مالی بخش ها برای دستیابی به اهداف خود استفاده میکنند. مدیر برنامه کسب و کار فارغ التحصیل دوره های خود را با اعضایی از بخش های مختلف برگزار میکند. ؟ ً () () ”” () () () «» میدهد. وقتی این قوانین «قابل تصاحب هستند»، جنگ قدرت بین مدیران کارکردی و پروژهها نتیجه میگیرد. برای افرادی که خواهان امنیت و غیبت از ابهام مالی ، این محیط میتواند استرس ایجاد کند. گزارش دادن به بیش از یک رئیس باعث ایجاد تعارض نقش میشود و انتظارات نامشخص باعث ایجاد ابهام در نقش میشود. راحتی پیش بینی پذیری بوروکراسی وجود ندارد و با ناامنی و استرس جایگزین شده است.
تئوری Z
بر کسی پوشیده نیست که ژاپنی ها در تولید محصولات باکیفیت با قیمت های رقابتی بسیار موفق بوده اند. بخشی از موفقیت آنها به دلیل نحوه طراحی سازمانهای بزرگ ژاپنی است. جدول 12-1 ویژگی های بوروکراسی معمولی و بزرگ آمریکایی (سازمان تئوری A) و ویژگی های ذاتی شرکت های معمولی بزرگ ژاپنی (سازمان تئوری J) را خلاصه میکند. دانلود جزوه مدیریت مالی 1 دریافته است که چندین شرکت آمریکایی، چه دانسته یا نه، سیستمهایی را توسعه دادهاند که بسیاری از ویژگی های مشهود در شرکت های ژاپنی را دارند. به عنوان مثال، او دریافت که IBM، Procter & Gamble، Eastman Kodak و Hewlett-Packard اشتراکات زیادی با سیستم ژاپنی دارند. Ouchi اصطلاح تئوری Z را برای توصیف نسخه آمریکایی شده مدل ژاپنی ابداع کرده است. اجازه دهید مختصراً ویژگی های بوروکراسی های آمریکایی را مرور کنیم تا نقطه مرجعی برای مقایسه سازمانهای نظریه J و نظریه Z داشته باشیم.
در سیستمی که اعضا گذرا هستند، به حداقل رساندن وابستگی های متقابل مهم است. بنابراین، سازمانهای تئوری A تصمیم گیری و مسئولیت را فردی میکنند.
سطوح بالای گردش مالی نیز باعث ایجاد جای خالی منظم میشود. فرصت های ارتقاء فراوان است. از آنجایی که سرپرستان فراتر از فعالیتهای مرتبط با شغل، اطلاعات کمی در مورد کارکنان خود دارند، ارزیابیها معمولاً رسمی و غیرشخصی هستند و مالی به معیارهای خاصی از عملکرد شغلی مربوط میشوند. این ارزیابیها که حداقل به صورت سالانه انجام میشوند، سپس به ورودیای تبدیل میشوند که از آن تصمیمهای ارتقاء گرفته میشود.
هنگامی که کارکنان به سرعت می آیند و می روند، از آنها خواسته میشود مسئولیت های فردی را بر عهده بگیرند، مسیرهای شغلی تخصصی را دنبال کنند و بر اساس معیارهای غیرشخصی ارزیابی شوند، انگیزه کمی برای شناسایی با سازمان یا اعمال انرژی برای ایجاد دوستی ندارند. سازمان به این اخلاق فردگرایانه پاسخ میدهد و با مردم بهعنوان یک هزینه ورودی دیگر رفتار میکند. بنابراین، کارمندان تفاوت قابل توجهی با یک دستگاه مته یا یک لیفتراک بالابر ندارند. شما آنها را () ً ً «» ً !
ً “” – –
فهرست مطالب