جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی
دانلود جزوه
دکتر سارا کشکر مهرداد محرم زاده حمید قاسمی فراهانی دانشگاه پیام نور کارشناسی ارشد علوم تربیتی و روانشناسی مدیریت ورزشی دکتر زارعی مدیریت رسانه
“” 
& & – & – () () &”” &- –
&”” «»
ً ً ؟
- – ً «تقسیم شود، یکی برای هر بخش». دلار به سیستمهای فنی با هزینه ثابت بسیار بالا اساساً از تقسیم پذیری جلوگیری میکند. در نهایت، محیط بر ترجیح شکل تقسیمی تأثیر می گذارد. ساختار تقسیمی در جایی که محیط نه بسیار پیچیده و نه بسیار پویا باشد بهترین کار را دارد. چرا؟ محیطهای بسیار پیچیده و پویا با فرآیندها و خروجیهای غیراستاندارد مرتبط هستند، با این حال شکل تقسیمبندی در تأکید آن بر استانداردسازی بسیار شبیه بوروکراسی ماشینی است. بنابراین شکل تقسیمی به محیطی تمایل دارد که ساده تر از پیچیده و پایدارتر از پویا باشد.
بازاریابی
هنگامی که استیون اسپیلبرگ یا جورج لوکاس به دنبال ساخت فیلمی میشوند، گروه متنوعی از متخصصان را گرد هم میآورد. این تیم – متشکل از تهیهکنندگان، فیلمنامهنویسان، تدوینگران فیلم، طراحان صحنه و صدها متخصص دیگر- برای ساخت یک فیلم واحد وجود دارد. ممکن است اسپیلبرگ یا لوکاس وقتی فیلم دیگری را شروع میکنند، دوباره آنها را فراخواند، اما وقتی پروژه فعلی شروع میشود، این موضوع بی ربط است. این متخصصان اغلب خود را با فعالیت های همپوشانی می یابند زیرا هیچ قانون یا مقررات رسمی برای راهنمایی اعضا ارائه نشده است. در حالی که یک برنامه تولید وجود دارد، اغلب باید برای در نظر گرفتن موارد احتمالی پیش بینی نشده اصلاح شود. تیم سازنده فیلم ممکن است چند ماه یا در موارد غیرعادی چندین سال با هم باشند. اما سازمان موقت است. برخلاف بوروکراسیها یا ساختارهای تقسیمبندی، سازمانهای فیلمسازی هیچ سلسلهمراتبی ریشهدار، هیچ دپارتمان دائمی، قوانین رسمی، و هیچ رویهای استاندارد برای مقابله با مشکلات مدیریت ندارند. به آخرین پیکربندی طراحی ما خوش آمدید: ادوکراسی. با تمایز افقی زیاد، تمایز عمودی کم، رسمیسازی کم، تمرکززدایی و انعطاف پذیری و پاسخگویی زیاد مشخص میشود.
تمایز افقی بسیار عالی است زیرا آدوکراسی ها عمدتاً توسط افراد حرفهای با سطح تخصص بالا تشکیل میشوند. تمایز عمودی کم است زیرا سطوح مختلف مدیریتی توانایی ورزشی را برای انطباق محدود میکند. همچنین نیاز به نظارت حداقل است زیرا متخصصان رفتارهای مورد نظر مدیریت را درونی کردهاند.
ما قبلاً دریافتهایم که حرفهایسازی و رسمیسازی رابطه معکوس دارند. ادوکراسی نیز از این قاعده مستثنی نیست. قوانین و مقررات کمی وجود دارد. آنهایی که وجود دارند معمولاً شل و نانوشته هستند. باز هم، هدف انعطافپذیری مستلزم عدم رسمیت است. قوانین و مقررات تنها در جایی مؤثر هستند که به دنبال استانداردسازی رفتار باشند. در این زمینه، مقایسه بوروکراسی حرفهای با ادوکراسی ممکن است ارزشمند باشد. هر دو دانلود جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی حرفهای را استخدام میکنند. تفاوت اصلی این است که بوروکراسی حرفهای، هنگامی که با مشکلی مواجه میشود، بلافاصله آن را در برنامه های استاندارد طبقه بندی میکند تا متخصصان بتوانند به شیوه ای یکسان با آن برخورد کنند. در یک ادوکراسی، یک راه حل جدید مورد نیاز است تا استانداردسازی و رسمیسازی نامناسب باشد.
تصمیم گیری در ادوکراسی غیرمتمرکز است. این امر برای سرعت و انعطاف پذیری لازم است و ً -ً ً - - (-) ً ً -: باشد، زمانی که متخصصان فردی از رشتههای مختلف برای دستیابی به یک هدف مشترک نیاز به همکاری دارند، و زمانی که وظایف فنی، برنامهریزی نشده و بیش از حد پیچیده هستند که نمیتوان آنها را به انجام رساند، این تعهد نشان دهنده جایگزین مشخص.
از جنبه منفی، تعارض بخشی مدیریت از ادوکراسی است. هیچ رابطه رئیس و زیردست مشخصی وجود ندارد. ابهاماتی در مورد اختیارات و مسئولیت ها وجود دارد. فعالیت ها را نمیتوان تقسیم بندی کرد. به طور خلاصه، ادوکراسی فاقد مزایای کار استاندارد است.
ادوکراسی ورزشی استرس اجتماعی و تنش بازاریابی روانی را برای اعضای خود ایجاد کند. ایجاد و از بین بردن سریع روابط کاری به صورت مداوم آسان نیست. برخی از کارمندان برای مقابله با تغییرات سریع، زندگی در سیستمهای کاری موقت، و به اشتراک گذاشتن مسئولیتها با سایر اعضای تیم مشکل دارند.
در مقابل بوروکراسی، ادوکراسی به وضوح یک پیکربندی ناکارآمد است. همچنین یک طراحی آسیب پذیر است. همانطور که یکی از نویسنده ها اشاره کرد، “بسیاری از آنها یا زود می میرند یا برای فرار از عدم قطعیت به پیکربندی های بوروکراتیک تغییر میکنند.” بنابراین، ممکن است بپرسید چرا آیا هرگز از آن استفاده میشود؟، زیرا ناکارآمدی آن، در شرایط خاص، بیش از نیاز به انعطاف پذیری و نوآوری جبران میشود.
چه زمانی باید از آن استفاده کرد؟
ادوکراسی مطمئناً «فنجان چای» هر سازمانی نیست. عواملی که تعیین کننده زمان مؤثر بودن ادوکراسی هستند عبارتند از استراتژی، فناوری، محیط و مرحله زندگی سازمان.
ادوکراسی با استراتژی های تنوع، تغییر و/یا ریسک بالا همراه است. چنین استراتژی هایی به انعطاف ذاتی در ادوکراسی نیاز دارند.
فناوری در یک ورزشی غیر معمول خواهد بود. برای پاسخ به استراتژی های در حال تغییری که سازمان به کار خواهد گرفت، باید از یک فناوری غیر معمول استفاده شود. این فناوری دانلود جزوه مدیریت بازاریابی ورزشی رسمیت کمی خواهد بود، و با تکیه بر تخصص متخصصان برای ارائه پاسخ “درست”، این فناوری از این جهت پیچیده خواهد بود که از استعدادهای تخصص های مختلف استفاده میکند. این به نوبه خود مستلزم هماهنگی و ادغام بین مهارت های تخصصی و ناهمگون
ادوکراسی مکانیسم ترجیحی برای تسهیل این ادغام است. محیط ادوکراسی پویا و پیچیده خواهد بود. به این دلیل که کار نوآورانه، غیرقابل پیشبینی بودن، با محیطی پویا همراه است و به این دلیل است که کار نوآورانه، که پیچیده است، با محیط پیچیدهای پیوند میخورد – محیطی که تفسیر و درک آن دشوار است.
شکل ادوکراسی در سالهای اولیه چرخه حیات سازمان ترجیح داده میشود. چرا؟ این زمانی است که سازمان به بیشترین انعطاف نیاز دارد زیرا تلاش میکند جایگاه بازار خود را شناسایی کند و دقیقاً تعیین کند که چگونه می خواهد به اهداف خود دست یابد. نوآوری در سالهای شکلگیری یک سازمان بالا است، زیرا سازمان برای بقا تلاش میکند. البته، فقدان سوابق قبلی و منافع اختصاصی ریشهدار، تجربه رویکردهای جدید و متفاوت را تقویت میکند. استدلال شده است که ادوکراسی در صنایعی که نسبتاً جوان هستند مشهودتر است – صنایعی که اساساً از جنگ جهانی دوم توسعه یافته اند. 20 برای مثال، این امر شامل سازمانهایی میشود که در زمینه هوافضا، الکترونیک، مشاوره و تحقیق مشغول هستند.
آخرین نکته در مورد ادوکراسی، روند مدیریت آن است. در جزوه کامپیوتر و کاربرد آن در مدیریت ً : -ً ؟ ً - -
فهرست مطالب