جزوه اصول مدیریت ساخت
دانلود جزوه
دکتر حسن صادقی و مهندس سید محمود علمایی علمی کاربردی سعید نعمتی دانشگاه آزاد دکتر اشتهاردیان پیام نور محمد زنگنه خلاصه کتاب سیدهطی
؟
ً --«» «»
- -
ً : ً - – ً «»
– ً “”
؟ «» ً، «» ً «» - ً به شدت توسط مدیریت ارشد مقاومت میشود. به عنوان مثال، تجربه در مورد اشکال وثیقه نشان می دهد که استقلال واحدهای درون آفرینی ممکن است آنطور که نظریه نشان می دهد گسترده نباشد. همانطور که یکی از سرمایه گذاران خطرپذیر می گوید، “حتی بهترین سازمانها نمیتوانند انگشت مدیریت خود را از پای خود دور نگه دارند.” همچنین اشاره شده است که سازمانهای نوع Z فقط ظاهر کاهش کنترل مدیریت ارشد را نشان میدهند. تعهد روانشناختی یک کارمند به سازمان تئوری Z برای زندگی کاریاش باعث میشود که کارمند شرایطی را که در مورد آنها را تحمل میکند بیشتر کند. در غیر این صورت ممکن است شکایت کنند؛ قدرت کارمندان از طریق چرخش شغلی کاهش مییابد؛ و مدیریت اندازه تیمهای کاری، اعضایی که در هر تیم خواهند بود و الگوهای چرخش شغلی بین تیمها را انتخاب میکند تا اطمینان حاصل شود که هیچ فرد یا تیمی نفوذ زیادی به دست نمیآورد.
در نهایت، و شاید مهمتر از همه، زمانی که اصول بهعنوان ساختار مسلط در یک سازمان ظاهر میشود، انتظار نداشته باشید که مدت زیادی به همین شکل باقی بماند. موفقیت و پیشرفت در چرخه حیات سازمان را به سمت ثبات و استانداردسازی سوق می دهد. هنگامی که یک سازمان در مورد آنچه که به بهترین شکل انجام می دهد تصمیم می گیرد، به تکرار این فعالیت ها تشویق میشود. نتیجه استانداردسازی، تمایز و رسمیسازی است. البته جایگزین دیگری هم وجود دارد. ممکن است سازمان بمیرد. در محیط های پویا وجود خواهد داشت که متأسفانه خطر شکست زیاد است. تغییر در ذائقه مصرف کننده، پیشرفت های رقبا و موارد مشابه، تهدیدی برای بقا هستند. بنابراین، اصول آسیب پذیرتر از بوروکراسی ها هستند.
در سطح اجتماعی، سازمانهایی که موفق میشوند ویژگیهای بوروکراتیک به خود میگیرند. آنهایی که شکست می خورند را میتوان با این پیشینه به بهترین نحو خلاصه کرد. کریس آرگریس، یکی از طرفداران ثابت دموکراسی در سازمانها، دویست شرکت آمریکایی را مورد مطالعه قرار داد. پس از نگاه کردن به نتایج خود، او ناامید شد و متوجه شد که همه آنها از قدرت آگاه هستند. یکی از همکارانش در مورد این یافته ها اظهار داشت: “کریس، آیا تا به حال به فکر شما افتاده است که دلیل اینکه فرصتی برای مطالعه سازمانهای دموکراتیک پیدا نکردید این است که آنها به اندازه کافی در تجارت باقی نماندند؟”
نتیجه گیری ما از فصل قبل همچنان پابرجاست: بوروکراسی ها شکل ساختاری غالب هستند. از نظر تعداد اندک هستند و علیرغم کسانی مانند پیتر دراکر و تام پیترز که معتقدند مدیریت است که به بهترین وجه با فناوری ها و محیط های دهه آینده سازگار شده است، دلیلی دانلود رایگان جزوه اصول مدیریت ساخت ندارد که باور کنیم شکل چیزی غیر از این جزوه روش تحقیق در مدیریت. یک طرح ساختاری که برای سازمانهای خاص در مرحله خاصی از چرخه زندگی آنها یا به عنوان ضمیمهای برای بوروکراسی مناسب است. تجزیه و تحلیل ما نشان می دهد که به ندرت باید ساختار غالب یک سازمان باشد و بعید است که به شکل اولیه ساختاری فردا تبدیل شود.
خلاصه
همان چیزی که بوروکراسی برای مدل مکانیکی بود، اصول برای مدل ارگانیک است. اصول یک سیستم به سرعت در حال تغییر، انطباقی و معمولاً موقتی است که حول مسائل سازماندهی میشود تا توسط گروه هایی از افراد غریبه نسبی با مهارت های حرفهای متنوع حل شود.
وسیله ای عالی برای پاسخ به تغییر، تسهیل نوآوری و هماهنگی متخصصان مختلف هستند. با این حال، آنها تضادهای داخلی ایجاد میکنند و نسبت به بوروکراسی ها کارایی کمتری دارند.
نمونههایی از عبارتند از: ماتریس، نظریه Z، فرم وثیقه، شبکه، کارگروه، طراحی کمیته، و فرم دانشگاهی. چه زمانی باید این نوع طرح ها را در نظر گرفت؟ با استراتژی های متنوع، در حال تغییر یا پرخطر یا جایی که فناوری غیر معمول است و محیط پویا و پیچیده است. همچنین هنگامی که یک سازمان در سال های شکل گیری چرخه حیات خود است، این طرح ساختاری ترجیحی است.
علیرغم توجهی که در سالهای اخیر به ساخت شده است، همچنان یک شکل سازمانی غیر معمول ً
- «». ؟
- ؟
- ؟
- ؟
- ؟
- ؟ ؟
- ؟
- ؟
- ؟ ؟ ؟
- ؟ ؟
- ؟
- ؟
- “”
:
: !
— – – ً ()، دریافت میکردند (مهم برای دور انداختن «سگها») نظارت میکرد. ، چه مقدار از هزینه خرابی ها را تحت گارانتی می گرفتند، چقدر میتوانستند برای تعمیر هزینه کنند و چقدر تبلیغات باید انجام می دادند. تولید کنندگان قیمت عمده فروشی و خرده فروشی را تعیین میکنند. به عنوان مثال، زمانی که تقاضا برای لینکلنز زیاد بود، به ساخت گفته شد که او فقط خودروهای زیادی خواهد داشت. وقتی تقاضا کم بود، به او گفته شد که باید چند ماشین سوار کند. به این ترتیب، شرکت هایی مانند فورد و جنرال موتورز، نمایندگی های خود را مجبور کردند تا از تولیدکنندگان در برابر نوسانات در بازار خودروهای خود و از قمار سالانه تغییرات مدل و ورود محصولات جدید محافظت کنند.
همه چیز در سال 1979 شروع به تغییر کرد. فروش خودرو در مدیریت تقریباً همزمان با کشف کیفیت بالاتر خودروهای وارداتی توسط مصرف کنندگان کاهش یافت. برای محافظت از حجم فروش خود، بسیاری از فروشندگان برندهای داخلی حق امتیاز واردات را اضافه کردند. اصول یکی از اینها بود. امروز، او و پسرانش زنجیرهای از نمایندگیهای خودرو را اداره میکنند که شامل تمام مدلهای ساخت فورد و کرایسلر میشود (سازندگان آمریکایی در اوایل دهه 1980 مجبور شدند محدودیتهای خود را برای فروشندگان رقبای داخلی کاهش دهند)، به علاوه کادیلاک، شورلت، ایسوزو، هیوندای. ، سوبارو، تویوتا، میتسوبیشی و فولکس واگن. پوتامکین با فروش نزدیک به 40000 خودرو و کامیون جدید در سال و 26000 وسیله نقلیه دست دوم به بزرگترین فروشنده خودرو در ایالات متحده تبدیل شده است. فروش سالانه او بیش از سه چهارم میلیارد دلار است! یکی از نتایج جالبتر تبدیل شدن اصول به یک فروشنده فوقالعاده این است که او دیگر وابسته به یک تولیدکننده خودرو نیست. بخش لینکلن- مرکوری فورد دیگر قدرتی ندارد که او را مجبور به فروش هر خودرویی که می خواهد بسازد. او میتواند فرنچایزهای خود را انتخاب و انتخاب کند. اگر کیفیت یا سطح فروش محصول تولیدکننده خاصی کاهش یابد، او میتواند آن را کنار بگذارد و مجبور به ترک کار نشود. وقتی چهارده مارک مختلف می فروشید، کاری که پوتامکین اکنون انجام می دهد، هیچ سازنده ای سرنوشت شما را کنترل نمیکند. در واقع، رابطه وابستگی بین پوتامکین و خودروسازان کاملاً معکوس شده است. آنها اکنون برای فروش به او وابسته هستند. اصول و بیش از 250 سوپر دلال مانند او در سراسر کشور در حال تماس با خودروسازان داخلی و خارجی هستند. در حالی که هنوز هزاران فروشنده خودرو کوچک و تک برند در ایالات متحده وجود دارد، تعداد بیشتری از آنها نمایندگی های متعددی را برای افزایش قدرت چانه زنی خود با سازندگان خودرو انتخاب میکنند.
هر سازمانی – صرف نظر از صنعتی که در آن فعالیت میکند یا اینکه به دنبال سود است یا نه – با درجاتی از عدم اطمینان محیطی مواجه است. چرا؟ زیرا هیچ سازمانی به طور کامل قادر نیست تمام منابعی را که برای حفظ خود نیاز دارد به صورت داخلی تولید کند. برای مثال هر سازمانی به منابع مالی و انسانی به عنوان ورودی و مشتریان یا مشتریان برای جذب خروجی های خود نیاز دارد. اما صرفاً به این دلیل که یک سازمان با عدم اطمینان محیطی روبرو میشود به این معنی نیست که مدیریت باید با دست خالی به این عدم اطمینان پاسخ دهد. همانطور که مورد ساخت نشان می دهد، !
ً ً ؟
--ً
فهرست مطالب