جزوه اصول بهداشت در محیط بیمارستان
دکتر مهربان صادقی رشته بهداشت محیط جزوه اصول امتحانات داشت در محیط بیمارستان
برخي از انديشمندان مديريت را «عمل تصميم گيري» تعريف -: – : – : ً – : – (): – : – () : ً – : 
ً : ً ً
()
:
؟
؟
؟
؟
: ” :: : :- – – – – – – —– () – ::
))?
؟
؟
؟“
؟
؟
؟
؟
— – –
–:افزایش نقش سیاه پوستان در اقتصادمان ،اصلاح عدم تعادل جنسی که در گذشته وجود داشته است و کمک به محیطی که در آن زندگی می کنیم ،ادامه خواهیم داد.
(ارزشها)values
تعیین فلسفه اساسی سازمان،اصول ،عقاید و فرهنگ حاکم بر سازمان
ترویج اخلاق
نشان دادن روح سازمانی
تعیین ارزشهای حاکم بر سازمان
کاربرد بیانیه ارزشها
دانلود رایگان خلاصه کتاب اصول بهداشت در محیط بیمارستان pdf
به عنوان مبنا و معیاری برای هدایت و تصمیم گیری در تمام سطوح سازمان عمل نمایند .
بیانگر ارزشهایی باشند که می تواند مورد قبول تمام سازمان قرار گیرد .
نقش بسیار قوی آموزشی در تغییر فرهنگ سازمان ایفا نماید .
موجب انگیزش کارکنان شود .
بیانگر اعتقادات اساسی در باره شرایطی باشد که در آن جزوه اصول بهداشت در محیط بیمارستان ،کارکنان با تمام قوا برای تامین اهداف سازمان تلاش می نمایند .
رهبران را در تبیین ساختارها ،نظام ها و مهارت های مورد نیاز برای تبدیل دورنمای سازمان به واقعیت هدایت می کند .
اجزای بیانیه ارزشها
مردم :نحوه رفتار با مردم و جمعیت تحت پوشش
فرایندها : نحوه اداره سازمان ،چگونگی تصمیم گیری ها وخدمات ارایه شده
عملکرد سازمان :انتظارات مربوط به مسوولیت سازمان سازمان در ارایه خدمات و کیفیت خدمات ارایه شده
تدوین ارزشها
ارزشها زیر بنای نگهدارنده کل طرح و مسیر استراتژیک یک سازمان را تشکیل می دهند
اغلب سازمانها ارزشهای سازمانی مختص خود را دارند و از آنجا که ارزشها محدود به زمان معینی نیستند در غیاب تغییرات عمده سازمانی و محیطی ممکن است نیازمند اصلاح اساسی نباشد.
ویژگیهای فرهنگ سازمانی مطلوب در واحد جدید می بایستی نشانگر ویژگی های اخلاقی و فلسفی اعضای سازمان و سایر ذینفع های مهم آن باشد ودر محور ارزشهای اخلاقی سازمان قرار گیرد .
مثال :ارزشهای مرکز اولتراند
علاقه و توجه: ارائه خدمات پاسخگو توام با علاقه و توجه به مشتریان خارجی
کیفیت :ارایه خدمات حائز بالاترین کیفیت با مدنظر دادن ارزش نتایج خدمات خود
تعهد : نشان دادن تعهد سرسخت به انجام چیزی که موجب می شود کار درست انجام شود .
نوآوری :توانمند سازی کارمندان خود برای ترغیب خلاقیت و نو آوری
Planning Terminology and Defintions
اهداف كمي (اهداف ثانويه)
انتهاي كليه فعاليت ها هدف هاي كمي است . صرف گفتن و داشتن اهداف كيفي كافي نيست بلكه تعداد و كميت نيز بايد مشخص شود. مثلاً دصد اشغال تخت بیمارستان –تعداد واکسن تزریقی ، تعداد تجهیزات پزشکی كه قرار است در مدت معيني خریداری شوند و …
هدف ها تشكيل سلسله مراتبي را مي دهند و همه در جهت تحقق هدف جزوه اصول بهداشت در محیط بیمارستان و اصلي سازمان بايد باشند
خاصيت ديگر كثرت هدف ها در يك سازمان است. در هر سازماني عموماً بيش از يك نمونه سوالات اورژانس پیش بیمارستانی طراحي مي شود كه ممكن است به طور همزمان دنبال شود. هدف ها مي توان در كوتاه مدت، ميان مدت و بلند مدت تعيين شوند.
تلاش براي تحقق هدف ها در سازمان ايجاد تحرك مي كند توجه و تاكيد در رسيدن به هدف هاي ايجاد انگيزه در نيروي انساني مي كند كه اين نگارش مبناي طرز تلقي مديريت بر مبناي هدف ها مي باشد.
استراتژي ها (راهبردها)
به طور كلي چارچوب اصلي حركات براي رسيدن از وضع موجود به وضع مطلوب استراتژي ناميده مي شود. استراتژي نتيجه تصميم گيري دربارة هدف هاي سازمان، تغيير در اهداف و تصميم گيري در به كارگيري منابع يا جابجايي منابع مي باشد.
استراتژي عبارت است از مسير كلي است كه سازمان براي رسيدن به
ً ً ً ً ً «»
فهرست مطالب