جزوه تایپ شده سوخت و احتراق
ترنز اسمیت کامران مبینی کارشناسی ارشد دکتر امیراصلانی دانشگاه علمی کاربردی استاد فهیمی راد کاردانی دکتر احمد صداقت برای آزمون استخدامی کوروش
؟؟ ؟ ()، ؟ ؟ () ( )، ()، (؟) ؟ ً : ؟ : :
ً : “” ”” ؛
-؟ () : 
؟ –ً ؛ () ( ).–(). و اصلاح فیلمنامه های کاربر به دست آمده در طول استنباط انجام می شود. این فیلمنامه ها نحوه تعامل کاربران نهایی (و دیگر بازیگران) با سیستم را توضیح می دهند. از این فیلمنامه ها برای استخراج های تجزیه و تحلیل و نهادهای حوزه تجاری که برای کاربر نهایی قابل مشاهده است، استفاده می شود. سپس ویژگی های هر کلاس تجزیه و تحلیل تعریف شده
و خدمات مورد نیاز هر کلاس و روابط و همکاری بین کلاس ها مشخص می شود.تدوین، کار مفیدی است اما باید بدانید که کجا آن را متوقف کنید. نکته اصلی این است که مشکل را به گونه ای توصیف کنید که پایه ای محکم برای طراحی ایجاد کند و سپس ادامه دهید.روی جزئیات غیر ضروری وسواس به خرج ندهید.
4-1-7 مذاکره
درخواست بیش از آنچه میتوان با منابع تجاری محدود به آن دست یافت توسط مشتریان و کاربران، امر عجیبی نیست.همچنین سوخت و احتراق رایج است که مشتریان یا کاربران مختلف، الزامات متناقضی پیشنهاد کرده و می گویند که : ” نسخهی موردنظر ما برای برآورده کردن نیازهای ما جزوه سوخت و احتراق است.” این درگیری ها باید از طریق مذاکره حل شود.حین مذاکره،از مشتریان، کاربران و سایر سهامداران خواسته می شود تا الزامات را رتبه بندی کنند و سپس در مورد اختلافات در اولویتهای خود، بحث و گفتگو کنند. در یک مذاکره مؤثر، هیچ برنده و بازنده ای وجود ندارد. هر دو طرف برنده تلقی می شوند، زیرا “معامله” ای که موفقیت آمیز باشد، به نفع هر دوی آنها خواهد بود.سپس شما باید با رویکردهایی تکرارشونده، الزامات را اولویت بندی کرده ، هزینه و ریسک آنها را ارزیابی کنید، و به مشخص کردن تعارضات داخلی بپردازید. به این ترتیب، با حذف، ترکیب و/یا اصلاح الزامات، هر یک از طرفین تا حدی رضایت خود را به دست می آورند.
5-1-7 ذکر مشخصات
در ()، ”” : :///~// -ً –؛ (). ()، () :
• • “”، ً ؟(“”) ؟()، ؟
—
کنند. بسیاری از این فعالیت ها،
مشابه تکنیک های مدیریت پیکربندی نرم افزار (SCM) مطرح شده در فصل 22 هستند.
دانستنی ها: فهرست بازبینی اعتبارسنجی الزامات
در اکثر مواقع، بررسی هر مورد از مجموعه ای از سوالات فهرست بازبینی، مفید است. در اینجا زیر مجموعه کوچکی از مواردی است که ممکن است پرسیده شوند:
1. آیا الزامات، به وضوح بیان شدهاند؟ آیا مممکن است اشتباه تفسیر شده باشند؟
2. آیا منبع (به عنوان مثال، یک شخص، مقررات یا یک سند) الزامات مشخص شده است؟الزامات نهایی براساس منبع اصلی مورد بررسی قرار گرفتهاند یا برخلاف آن؟
3. آیا الزامات از نظر کمی محدود شدهاند؟
4. چه الزاماتی دیگری به این الزام مربوط می شود؟آیا این الزامات، به وضوح از طریق یک ماتریس با تقابل سوخت و احتراق به نظیر ارائه شدهاند، یا از طریق ساز و کارهای دیگر؟
5. آیا این الزامات، هیچ محدودهی حوزهی سیستمی را نقض می کنند؟
6. آیا الزامات موزدنظر، قابل آزمایشند؟اگر چنین است ، آیا می توان آزمون هایی برای اعمال الزامات مشخص کرد(آزمون ها، گاهی اوقات معیارهای اعتبارسنجی نامیده می شوند)
7. آیا این الزام برای هر مدل سیستمی که ایجاد شده است، قابل پیگیری است؟
8. آیا این الزام، برای تمام اهداف سیستم و محصول، قابل پیگیری است؟
9. آیا مشخصات به گونه ای ساختار یافته است، که منجر به درک آسان، رجوع آسان، و ترجمه آسان به محصولات کاری فنی بیشتری شود؟
10. آیا شاخصی برای ذکر مشخصات ایجاد شده است؟
11. آیا الزامات مرتبط با عملکرد، رفتار و ویژگی های عملیاتی به وضوح بیان شدهاند؟ چه الزاماتی قطعی به نظر می رسند؟
زمینه سازی
در یک محیط ایده آل، سهامداران و مهندسان نرم افزار، در یک تیم با هم کار می کنند. در چنین مواردی، مهندسی الزامات صرفاً با گفتگوهای هدفمند با همکاران، که اعضای شناخته شده تیم هستند، انجام می شود.اما واقعیت اغلب کاملاً متفاوت است. مشتری (ها) یا کاربران نهایی ممکن است در شهرها یا کشورهای مختلف زندگی کنند، یا تنها یک ایده مبهم از نیازهای خود داشته باشند، ممکن است نظرات متضادی در مورد سیستم در حال ساخت داشته باشند، یا دانش فنی و زمان محدودی برای تعامل با مهندس الزامات داشته باشند.هیچ یک از این موارد مطلوب نیستند، اما مسائلی متداولند و شما اغلب جزوه سوخت و احتراق می شوید در محدودیت های اعمال شده در این شرایط کار کنید. در بخشهای بعدی، به مراحل ایجاد زمینه برای درک الزامات نرم افزار برای شروع پروژه در راستای رسیدن به اهداف، خواهیم پرداخت.
1-2-7 مشخص کردن سهامداران
به گفتهی سامرویل و جزوه الگوریتم و فلوچارت، منظور از سهامداران، هر سوخت و احتراق است که به صورت مستقیم یا غیرمستقیم، از سیستم در حال توسعه نفع می برد.بنابراین همانطور که قبلاً اشاره کردیم، این گروه شامل مدیران عملیات تجاری، مدیران محصول، مسئولین بازاریابی، مشتریان داخلی و خارجی، کاربران نهایی، مشاوران، مهندسان محصول، مهندسان نرم افزار، مهندسان پشتیبانی و نگهداری و سایر افراد می شود. هر یک از سهامداران دیدگاه متفاوتی از سیستم دارد، هنگامی که سیستم با موفقیت توسعه یابد، به مزایای متفاوتی دست می یابد و در صورت عدم موفقیت توسعه، سیستم معرض خطرات متفاوتی قرار خواهد گرفت. در ابتدا، باید فهرستی از افرادی که در صورت تحقق الزامات، در سرمایه گذاری شرکت خواهند کرد، ایجاد کنید (بخش 3-7). فهرست اولیه در : “؟”
–ً ً () () : –ً () () (). ؟ () ()؛ ً “” “” ()،
فهرست مطالب