سوالات حسابداری مدیریت
دکتر نیکبخت دانشگاه آزاد دکتر نمازی دانشگاه پیام نور شباهنگ علمی کاربردی دکتر سجادی کاردانی رشته مدیریت دولتی کارشناسی
-:
سیستمهای ارزشی محیط در حال تغییر ::
– ” -” ،— – –– – – –” ” “– ” ” ” ”
– – :
“” ” }{
– :&”- ؟
-” -:
– – – – – – — — }{های مربوط به فعالیتهاراتخصیص نمی دهد.بلکه ابتدا تیم مدیریت بطورمستقیم منابع موردنیازبرای هرموضوع هزینه محصولات ،خدمات ،مشتری ،و…راپیش بینی میکنندوبه جای تعیین زمان لازم جهت انجام فعالیتها ازطریق مصاحبه وپرسش نامه منابع هزینه راازطریق معادله زمانی تعیین وبطورمستقیم به فعالیتهاتخصیص میدهند.
مزایای هزینه یابی برمبنای زمان گراTDABC :
الف-ساخت یک مدل دقیق را آسان تر و سریعتر میکند.
ب- باداده هائیکه اکنون ازسیستمهای برنامه ریزی منابع سازمان ومدیریت روابط بامشتری دردسترس هستندبه خوبی همخوانی دارد .
ج- هزینه هارابااستفاده ازویژگیهای سفارشات ،فرآیندها،تامین کنندگان ومشتریان به سوی فعالیتها وسفارشات حرکت میدهد.
د- میتواندبطورماهیانه بکارگرفته شود.
ر- شفافیت دربهره برداری ازظرفیت ها وکارآئی های فرآیندهاراایجادمیکندظرفیت مازادرامشخص میکند.
ز- میزان تقاضای منابع لازم راپیش بینی میکندوامکان بودجه ریزی ظرفیت منابع براساس مقادیرسفارش پیش بینی شده وپیچیدگی آنهارابرای شرکت فراهم میکند.
س- به آسانی بامدلهای درسطح شرکت ازطریق کاربردنرم افزارهاوفناوری های بانک اطلاعاتی همخوانی دارد.
ش- نگهداری سریع وارزان قیمت مدل راممکن میسازد.
ط- برای کمک به کاربران درزمینه های شناسائی علت ریشه ای مشکل اطلاعات شفاف فراهم میکند.
ظ- درهرصنعت باهرمیزان پیچیدگی درموردمشتریان ،محصولات
،بخشها،فرآیندهاوتعدادمورداستفاده قرارمیگیرد.
محدودیتهای هزینه یابی برمبنای فعالیت زمان گراTDABC :
الف- دردسترس نبودن محرکهای زمان .صحیح وقابل اتکاء مگراینکه داده هاازسیستمهای اتوماتیک وقابل اتکاء بدست آیند.
ب- تفاوت درمحرکهای زمان .بطورمثال هزینه هابه مسیری که پیک جهت رساندن محموله استفاده میکندبستگی دارد.
ج- جمع آوری وبه روزکردن داده هاکه هرباربابه روزشدن وتغییرمدل محرکهای زمان نیزمی بایست به روزگردند.
د- حجم داده ها،ازآنجائیکه اجرای روش TDABC باعث ایجادتوده عظیمی ازداده هامیگردد،تحلیل وتهیه گزارشات مدیریت مستلزم پایگاههای عظیم اطلاعاتی وابزارهای تحلیل وگزارشگری قوی میباشد.
مثال:
فرض مجموع هزینه های دایره انبارشرکت الف دریک فصل 320میلیون ریال است .تیم مدیریت جهت اجرای سیستم TDABC ومحاسبه مخرج کسرمی بایست مقدارمنابع که معمولا،ماشین آلات باکارمندان است رابه حسب زمان پیش بینی کند،فرض میکنیم دردایره انبارشش کارمندکه هرکدام بطورمتوسط درهرفصل 66روزکارمیکنندودرهرروزبابت 8ساعت کاردستمزدمیگیرند یعنی درهرفصل 528ساعت کارمیکنندکه درهرروز5/1ساعت صرف نهارواستراحت میشود.بنابراین کارمفیدروزانه 5/6ساعت وظرفیت عملی انباردرهرفصل25740=}66روز*60دقیقه*5/6ساعت{
دقیقه است وبرای کل دایره انبارمعادل 154440=6نفر*25740 دقیقه خواهدبود.درنتیجه نرخ هزینه ظرفیت ازرابطه زیربدست می آید:
320/000/000
2072ریال = ————————-
— =نرخ هزینه ظرفیت
154/440
9- سیستم تولیدبه موقع JiTراتشریح کرده ونقش آن درکاهش موانع اساسی تولیدرابه همراه اشکال توضیح دهید.
سیستم تولیدبه موقع سیستمی است که درآن اموربه نحوی مناسب ،دقیق وبه موقع انجام میشوند.این تعریف بسیارگسترده است ومفاهیم بسیاری نظیرخرید به موقع ،تحویل به موقع و….رادربرمیگیرد.یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است، یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است .سیستم تولیدبه موقع سیستمی مبتنی برکشش تقاضاست کهدرآن یک قطعه تنهازمانی خریداری ویاتولیدمیشودکه علامتی ازمصرف کننده آن دریافت شده باشدواین امرمانع ازتجمع موجودی درایستگاههای کاری میشود.برای تولیدبه موقع سه هدف اصلی وجودداردکه این اهداف درماهیت عمومی متجانس هستند ومیتوان آنهارادرسازمانها وصنایع مختلف که بایکدیگرتفاوت زیادی دارندانتخاب وبه کارگرفت .این اهداف عبارتنداز:
الف – افزایش بهره وری درفرآیندتولید
ب – افزایش توانائی سازمان برای رقابت با شرکتهای رقیب وحفظ قابلیت رقابت دربلندمدت.
ج – کاهش سطح مواد،زمان وکاردرفرآیندتولید.
اهداف مذکور،اهداف عمومی بوده وبرای هرشرکتی قابل نمونه سوالات حسابداری مدیریت برای اهداف دیگری نیزوجوددارند که مختص آن سازمان میباشند که عبارتنداز
دانلود رایگان تست پی دی اف pdf نمونه سوالات حسابداری مدیریت با پاسخ تشریحی
-Aشناسائی وپاسخگوئی به نیازهای مشتری.
-Bتطبیق منطق کاری ژاپنی باهدف گذاری بهبودمستمر.
-Cطراحی کارخانه برای حداکثربهره وریوسهولت تولید.
-Dهدف گذاری برای ارتباط هزینه کیفیت بهینه.
-Eکاهش اتلاف های غیرضروری.
-Fهدف گذاری برای ایجاداعتماددربین عرضه کنندگان.
مزایای سیستم JIT:
الف- سرمایه گذاری کمتردرموجودی کالا،ودرنتیجه استفاده ازسرمایه درگردش شرکت درمقاصدمفیدتر.
ب- کاهش هزینه های حمل ونگهداری موجودی کالا.
ج- کاهش ریسک خراب شدن ازمدافتادگیموجودیها.
د- استفاده بهینه ازفضای کارخانه ازطریق صرفه جوئی درفضابه علت عدم نیازبه انبارموادوموجودیها.
ر- کاهش هزینه های راه اندازی وبه تبع آن کاهش هزینه های تولید.
ز- کاهش هزینه های ناشی ازضایعات واتلافها که نتیجه تلاشهای انجام شده درجهت بهبودکیفیت است.
س- افزایش میزان درآمددراثرپاسخگوئی سریع به نیازهای استفاده کنندگان وربودن گوی سبقت ازرقیبان.
ش- کاهش کارهای نوشتاری وکاغذبازی .
محدودیتهای سیستم JIT:
سیستم JIT سیستمی نیست که به آسانی بتوان آن رابه اجرادرآوردوبلافاصله نتایج حاصل ازآن رامشاهده کرد.اجرای این سیستم وتکامل آن به طورتدریجی صورت میگیرد،که این امرنیازمند صرف زمان ومستلزم صبروبردباریبسیاراست.به عنوان مثال ،ایجادارتباطی سالم ومستحکم با عرضه کنندگان مواداولیه تنهاباگذشت زمان وصرف وقت حاصل میشود.نقص بسیاربزرگ سیستم تولیدبه موقه نبودموجودی به عنوان ضربه گیردربربرانقطاع های بوجودآمده درروندتولیداست .فروشگاههای شرکت دائما” به سبب انقطاع های
دورازانتظاردرفرآیندتولید،موردتهدیدواقع میشوند.ازسوی دیگرممکن است شرکتهائی که ازسیستم خریدبه موقع استفاده میکنند،دردوره هائی که تقاضابرای یک کالابه صورتی پیش بینی نشده افزایش پیدامیکند،نتوانندسریعا” به درخواستهای رسیده پاسخ داده ودرنتیجه قسمتی ازفروشهای خودراازدست بدهندوموجبات نارضایتی بعضی ازمشتریانشان رافراهم سازند.
نقش سیستم JITدرفرآیندتولید:
سیستم تولیدبه موقع ازطریق کاهش مراکزهزینه های غیرمستقیم وتبدیل سازی بسیاری ازآنهابه هزینه های مستقیم ،نیازبه انجام این ارزشیابی پردردسرراتقلیل میدهدوبسیاردقیقتر،بهای تمام شده محصول رامحاسبه میکندکه این موضوع دردنیای رقابت کنونی ازاهمیت شایانی برخورداراست.
عناصروویژگیهای عمده سیستم JIT درفرآیندتولید:
الف- سرعت یکنواخت وهموارتولید.
ب- حذف نقاط بحرانی.
ج- کاهش سطوح موجودیها.
د- راه اندازی سریع وکم هزینه ماشین آلات.
ر- بهبودکیفیت کالاها.
ز- بهبودنگهداری پیشگیرانه تجهیزات.
س- بهبودسیستم تولیدازطریقکارگروهیسلولی. ش- تنوع مهارت های کارکنان وانعطاف تجهیزات.
ط- توسعه نیروی کارباقابلیت انعطاف.
ظ- معامله باعرضه کنندگان محدود.
مثال:
اگردریک مجموعه ای درمسیرتولیدیک سری موانع ازقبیل عدم برنامه ریزی،عدم کیفیت کالاها،فعالیتهای بدون ارزش افزوده،بنودسیستم بهای تمام شده مناسب و….وجودداشته باشد وموجودی کالای انبارزیادباشدشرکت درظاهربااین موانع برخوردنخواهدکردولی اگرموجودیها کم باشد یقینا” شرکت درمسیرتولیدبااین موانع برخوردخواهدشدوازادامه تولیدبازخواهدماند.
مشکلات موجوددرایران جهت اجرای سیستم JIT:
الف- نوسانات قیمت وکمی مواداولیه
ب- اتلاف منابع
ج- مشکلات درموردماشین آلات ،حمل ونقل وکیفیت ،که اجرای موفق این سیستم نیازمندحل این مشکلات است که این کار محتاج برنامه ریزی بلندمدت وآینده نگری مدیران ومسئولان میباشد.
10- بهایابی گسسته یامعکوس راتوضیح داده ومراحل آن رابه همراه ثبت ها تشریح نمائید:
نوعی سیستم هزینه یابی استاندارداست که بامحصول تکمیل شده شروع میشودوسپس وارونه عمل میکندتاهزینه های تولیدرابه واحدهای فروخته شده وموجودی ها تخصیص دهد.درشرکتهائی که ازاین رویکرداستفاده میکنند،مواداولیه تنها به اندازه نیازتولیدخریداری ودرزمان مناسب برای ساخت محصولات موردنظردریافت میشود.ودرکوتاهترین زمان ممکن وتاحدممکن ،باکمترین نقص و در شرائط ایده آل بدون نقص ،به محصولات ساخته شده تبدیل میشوندواین محصولات نیزبه سرعت به فروش میرسند.درشرکتهائی که محصولات خودرابااین رویکردکه دارای چنین آثاری است ،تولیدمیکنند،به جای به کارگیری سیستم هزینه یابی ردیابی متوالی ،میتوان ازنوعی هزینه یابی موسوم به هزینه یابی گسسته که نیازی به ثبت ونمایش تمامی مراحل تولیدندارد،استفاده کرد.این شرکتها وموسسات معمولا بهای تمام شده استانداردرابه هرمحصول تخصیص میدهندوموجودی های کم یاسطوح ثابتی ازموادمستقیم وکالای درجریان ساخت دارند.
حالتهای مختلف هزینه یابی گسسته:
حالت اول=
دراین حالت ازدوحساب زیردرثبتها استفاده میشود:
الف- حساب کنترل موجودی موادخام وکنترل موجودی کالای درجریان ساخت ب- کالای ساخته شده
این حالت برای شرکتهائی مناسبتراست که دوره انتظارتولیدآنان کوتاهترازدوره انتظارفروش محصولات ساخته شده است.
حالت دوم=
دراین حالت ازدوحساب زیردرثبتها استفاده میشود:
الف- خریدموادمستقیم ب- فروش کالای ساخته شده
این حالت موجب ازبین بردن انگیزه مدیران برای ایجادموجودی میشودوبرای شرکتهائی مناسب است که هماهنگی بسیاربالائی درچرخه عملیاتی آنهاوجودداردوبه همین دلیل حجم تمام موجودیهای شرکت بسیارناچیزاست .لذامیتوان گفت که این حالت مطلوبترین حالت ممکن درحالتهای سه گانه باشد.
حالت سوم=
دراین حالت ازدوحساب زیردرثبتها استفاده میشود:
الف- تکمیل محصولات ساخته شده ب- فروش کالای ساخته شده
ازاین حالت نتیجه میگیریم که درهزینه یابی گسسته میتوان به ثبت مرحله فروش کالای ساخته شده دست زدزیرادرمطلوبترین وضعیت تولیدبه روش حذف موجودیهاتولیدبه هنگام،هیچگونه موجودی وجودندارد.
11- هزینه یابی کیفیت راتوضیح داده وانواع آن را ومقداربهینه هزینه کیفیت درحالت سنتی ومعاصررابانمودارتوضیح دهید:
یکی ازابزارهای مدیریت کیفیت وبرای بهبودTQMمورداستفاده قرارمیگیرد.که به دنبال سنجش وایجادتعادل بین هزینه :
– 
– – – – – :
– – – :
–:
-:- – – – – – – -:
– – – – – – – – ::
-:– – – – – – – – – -: – – – – –:
:
– – – – – – – – – – – – – – – :
– ازتعدادمراکزفعالیت وعواملهزینه زا.
ب – استمرارضرورت تخصیص برخی هزینه هابراساس معیارهایقراردادی مبتنی برحجم.
14-ارتباط بین JIT وABCراتشریح نمائید:
درفرآیندتولیدبادونوع هزینه مواجه هستیم .هزینه های مستقیم تولیدوهزینه های غیرمستقیم تولید.
هزینه های غیرمستقیم درسیستم سنتی وهزینه یابی برمبنای فعالیت بااستفاده ازمحرکهای هزینه ونرخ جذب سرباربه محصولات تخصیص داده میشوند به دلیل محدودیت فزونی منافع برمخارج وگاهی برای راحتی کار،ممکن است محرک هائی برای هزینه انتخاب شوند که همبستگی کاملی بامیزان استفاده ازفعالیت های سربارندارند.سیستم تولیدبه موقع ازطریق کاهش مراکزهزینه غیرمستقیم وتبدیل بسیاری ازآنهابه هزینه های مستقیم ،نیازبه انجام این ارزشیابی پردردسرراکاهش میدهدوبسیاردقیق ترازدوسیستم یادشده بهای تمام شده محصول رامحاسبه میکندکه این موضوع دردنیای رقابت کنونی ازاهمیت شایانی برخورداراست.
سیستم تولیدبه موقع سیستمی است که درآن اموربه نحوی مناسب ،دقیق وبه موقع انجام میشوند.این تعریف بسیارگسترده است ومفاهیم بسیاری نظیرخرید به موقع ،تحویل به موقع و….رادربرمیگیرد.یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است، یکی ازمهمترین مصادیق سیستم تولیدبه موقع درمحیط کارخانه است .سیستم تولیدبه موقع سیستمی مبتنی برکشش تقاضاست کهدرآن یک قطعه تنهازمانی خریداری ویاتولیدمیشودکه علامتی ازمصرف کننده آن دریافت شده باشدواین امرمانع ازتجمع موجودی درایستگاههای کاری میشود.
15-معیارهای سنتی ونوین ارزیابی عملکردرانامبرده وتشریح نمائید:
معیارهای سنتی ارزیابی عملکردعبارتنداز:
الف –EPSسودهرسهم=سودخالص پس ازکسرمالیات شرکت،تقسیمبرتعدادسهام
ب- ROSنرخ بازده فروش=نسبت سودخالص به فروش
ج- ROLنرخ بازده سرمایه گذاری=سودخالص /متوسط سرمایه گذاری
معیارهای نوین ارزیابی عملکردعبارتنداز:
الف – EVAارزش افزوده اقتصادی=
EVA=سودعملیاتی پس ازمالیات- سرمایه+بدهی*نرخ سودپرداختنی*سهام
ب – MVAارزش افزوده بازار=ارزش بازارحقوق صاحبان سهام- ارزش دفتری حقوق صاحبان سهام
ج- SVAارزش افزوده سهامدار=عملکرد بنگاه را ازطریق تحلیل تاثیر تصمیمات مدیریت برخالص ارزش فعلی جریان نقدی برای سهامداران موردسنجش قرارمیدهد.
16-کارت امتیازمتوازن BSC راتشریح نموده ونقش آن رادراجرای بهتراستراتژی سازمان رابه همراه یک مثال توضیح دهید:
دردنیای امروز،سازمانهائی درمسیررقابت تجاری موفق خواهندبودکه بتوانندبرای خودیک برنامه ریزی استراتژیک تعیین کرده وازطرفی به طوردقیق اهداف سازمان راشناسائی کرده وتک تک کارکنان رانیزبه این امرتشویق کنندکه اهداف خودرادرمسیررشدسازمان تنظیم کنند.کاپلان ونورتون درطی مطالعات وتحقیقاتی که انجام دادندبه مطرح نمودن کارت ارزیابی متوازن به عنوان ابزاری برای رسیدن به اهداف استراتژیک سازمان اقدام کردند.
ازاین روکارت ارزیابی متوازن به عنوان ابزاری برای اندازه گیری عملکردسازمان ودرراس آن مدیریت سازمان به کارگرفته میشدولی دراین روش درمنظرهای آموزش ورشدومشتریان وفرآیندداخلی نیزبایستی درنظرگرفته شودتابتوان ارزیابی بهتریرانمود.
درنهایت اینکه کارت ارزیابی متوازن ارزیابی عملکردمدیریت راازدیدسنتی خارج کرده وازمنظرجدیدی عملکردمدیریت راموردآزمون قرارمیدهد،به عبارتی این روش ارزیابی عملکرددقیق تری راباعث میشود.
2رویکرداساسی درBSC:
الف-ارزیابی عملکرد ب – اجرای استراتژی سازمان
که این رویکردهابادومعیارمالیافزایش تعدادفروش-کاهش بهای تمام شدهومعیارغیرمالیبعدمشتری –بعدفرآیندداخلی – بعدیادگیری ورشدبکارگرفته میشوند.
17- به نظرشماآیاسیستم های ABC و TDABC برای محاسبه بهای تمام شده دقیق فعالیتهاومحصولات کافی است ویامیتوان سیستم های مناسب تری نسبت به آنهااستفاده کرد.تشریح نمائید:
اجرای روش هزینه یابی برمبنای زمانگرا TDAbC نمی تواندکلیه محدودیت های روش متداول هزینه یابی برمبنای فعالیت ABCراحل کندوحتی بعضی ازمشکلات جدیدرانیزدرپی خواهدداشت
،بنابراین درهنگام استفاده ازهزینه یابی برمبنای فعالیت و زمانگرا بایددقت ملاحظات ومفروضات ساختاری آن موردتوجه قرارگیردوباشرائط عملی موجودسازمان مورد مطالعه ،تطبیق داده شودوسپس درصورت لزوم اجراگردددراین راستااصل هزینه وفایده حسابداری بایدکاملا دنبال شده ودرصورتی که فایده موردانتظار بیش ازهزینه های موردانتظارباشد اقدام به اجرای آن گردد.
18- مراحل استقرار در سیستم بهای تمام شده را همراه رسم شکل تشریح نمائید:
این مراحل عبارتنداز:
الف – تعیین موضوع بهاءمانند:محصول،خدمت ،مشتری ب – شناسائی هزینه سازمان مانند:استهلاک ،حقوق پرسنل
ج – استفاده ازسیستم بهایابی مناسب مانند:بهایابی -:
-:
:
– – – – – – :
– – – – – -:
:
–– – :
– – :
:
فهرست مطالب