جزوه رنگی و تایپ شده نظارت و ارزشیابی در تربیت بدنی
رشته تربیت بدنی حسین عیدی آزمون کیوان شعبانیمقدم آزمون همایون عباسی و محمدآزمون برومند دانشگاه پیام
: :””. : ً ً %ً 
(). ؛ (). ساختار، آيينه تمام نماي قواعد، مقررات ، رويه ها، استانداردها ، جايگاه تصميم گيري، نحوه ارتباطات، تفكيك بخش ها مشاغل و تلفيق آنها و سلسله مراتب اختيارات است. مفهوم نسبتاً ساده و ملموس از ساختار به شكل نمودار سازماني، نمايان ميشود كه يك نماد قابل رؤيــت از كــل فعـاليت ها ، شيوه هاي ارتباطي و فرآيندهاي سازماني است. پس مي توان اينگونه استدلال كرد كه نمودار سازماني، تلخيص و تجريدي از واقعيت ساختار سازماني است.
تعريف نمودار سازماني
خلاصه کتاب جزوه ارزشیابی در تربیت بدنی
به نمايش گرافيكي ساختار و سلسله مراتب يك سازمان گفته مي جزوه نظارت و ارزشیابی در تربیت بدنی. مدلي است كه در طراحي سازمان براي نشان دادن طبقه بندي فعاليت ها ، روابط ، اختيارات و تعيين مجاري ارتباطات ، پس از رسميت يافتن هر سازمان ترسيم مي گردد و باعث مي شود تا
1) عنوان شغلي هر مدير مشخص گردد
2) مشخص گردد در هر سازمان چه كسي مسئول چه كسي است
3) مشخص گردد چه واحدهايي در سازمان وجود دارد
4) هر كارمند از جايگاه خويش در سازمان اگاه گردد
5) خط فرماندهي مشخص گردد
6) معلوم شود چه واحدي مسئول چه واحدي است
انواع نمودار سازماني:
1) نمودارهاي هرمي
2) نمودارهاي افقي
3) نمودارهاي دايره اي
كاربرد نمودارها:
1) نمودارهاي سازماني تصوير خلاصه اي از ساختار هر سازمان است
2) نمودارها نشان دهنده كانون توجه هر جزوه نظارت و ارزشیابی در تربیت بدنی است
3) از نمودارها به عنوان راهنمايي براي كارشكافي، تنظيم شرح و مشخصات مشاغل، ارزيابي مشاغل، تعيين مشخصات مديريت سازمان و نيازهاي آموزشي استفاده مي كنند
4) راهنماي افراد خارج از سازمان هستند كه ميخواهند با سازمان ارتباط برقرار كنند
محدوديت هاي نمودار سازماني:
1) نمودارهاي سازماني الگويي ايستا از فرآيند و موقعيت هاي پويا ارائه مي دهند
2) نمودارها فقط ساختار رسمي هر سازمان را نشان ميدهند
3) نمودارها معمولا در برابر تغييرات سازماني كهنه و منسوخ مي شوند
4) روابط رسمي و مجاري ارتباطي كه در نمودارها نشان داده ميشوند غالبا مانع پيدايش روابط و مجاري ارتباط غير رسمي مي شوند
سازماندهي
سازماندهي فرآيندي است كه انرژي متمركز انساني و مادي بر آمده از برنامـه ريـزي را جهـت رسـيدن بـهاهداف سازمان به تحرك وامي دارد.
عمليات لازم جهت سازماندهي :
1) شناسايي و دسته بندي كارها ، يعني براي جزوه نظارت و ارزشیابی در تربیت بدنی به اهداف سازمان ، چه كارهايي بايد انجام شود .
2) تعريف و واگذاري اختيارات و مسئوليت ، به افراد با توجه به صلاحيت هاي كيفي و كمي آنها
3) بر قراري روابط بين پست هاي مختلف .
مباني سازماندهي
قبل از هر چيز بايد تأكيد كرد كه در سازماندهي هيچ روشي به عنوان بهترين راه وجود ندارد كه در تمام سازمان ها يا موقعيت ها عملي باشد. الگويي كه براي سازماندهي بكار مي رود به موقعيت ها و همچنين به اعتقادات مديراني بستگي دارد كه تصور مي كنند الگوي خاصي در وضعيت يا موقعيت معين، آنها را ياري خواهد كرد.
طرح كلاسيك سازماندهي از زماني ايجاد شد كه مديريت به عنوان يك رشته در دانشگاه ها مورد توجه قرار گرفت. طرح كلاسيك عبارت است از يك ساختار سازماني داراي نظام سلسله مراتب رئيس و مرئوس به شكل هرم كه در واقع سيستم پيچيده اي از مكانيزم هاي مختلف ، قوانين و مقررات و روش ها است. اين سيستم ماهيتاً داراي نظم و انضباط است و مسئووليت هاي افراد برحسب جايگاه آنها در سلسله مراتب سازماني تعيين مي شود.
در سال هاي اخير نوع :
) ) :
؛ :
() ().
فهرست مطالب