جزوه مدار منطقی
دانشگاه شریف پارسه پیام نور علمی کاربردی مهندسی برق دانشگاه امیرکبیر موریس مانو دانشگاه آزاد کاردانی برق کاردانی کاردانی کامپیوتر دکتر اجلالی دکتر راعی کریم
ً ً –/ ً، – ؛ ؛ —- – —– () ؟ ؛ ً، () () () 
— – –
ً -’– – – – -می کند ممکن است برای آن ها انگیزه ایجاد نکند. یا ممکن است سبک ارتباطی شما ساده و باز باشد، که دیگران آن را ناخوشایند و تهدیدآمیز می دانند. برای کار موثر با افراد از فرهنگ-های مختلف، باید بفهمید که فرهنگ و پیشینه آن ها چگونه آن ها را شکل داده است و چگونه می توانید سبک مدیریت خود را متناسب با هرگونه تفاوت سازگار کنید.
نظارت بر جابه جایی مشاغل به کشورهایی با کارگر کم-هزینه برای مدیران در کشورهای پیشرفته، جایی که حداقل دستمزد می تواند تا 16.88 دلار در ساعت باشد، به طور فزاینده ای دشوار است که در برابر شرکت هایی که به کارگران کشورهای در حال توسعه متکی هستند، جایی که نیروی کار با تنها نه سنت در هر ساعت در دسترس است رقابت کنند. در یک اقتصاد جهانی، مشاغل در جایی جریان می یابند که هزینه های کم تر، به کسب و کارها یک مزیت نسبی می دهد، اگرچه گروه های کارگری، سیاستمداران و رهبران جامعه محلی صادرات مشاغل را تضعیف بازار کار در خانه می دانند. مدیران با وظیفه دشوار متعادل سازی منافع سازمان های خود با مسئولیت هایشان در قبال جوامعی که در آن فعالیت می کنند، روبه رو هستند.
سازگاری با هنجارهای مختلف فرهنگی و نظارتی برای تأثیرگذار بودن، مدیران باید از هنجارهای فرهنگی نیروی کار در هر کشوری که تجارت می کنند آگاهی داشته باشند. به عنوان مثال، در بعضی از کشورها درصد زیادی از نیروی کار از تعطیلات طولانی لذت می برند. مقررات کشوری و محلی نیز برای مدار منطقی وجود دارد. مدیران شرکت-های تابعه در خارج از کشور باید از مقررات منحصر به فرد مالی و حقوقی که در مورد “شرکت های مهمان” اعمال می شود، آگاهی جزوه مدار منطقی باشند وگرنه خطر نقض آن ها را دارد. این تخلفات می تواند برای عملکرد آن ها در آن کشور و هم چنین روابط سیاسی بین کشورها موثر باشد. هم-چنین مدیران باید از تفاوت مقررات رقبا در آن کشور آگاهی داشته باشند؛ بارها، درک قوانین می تواند منجر به موفقیت یا شکست شود. به عنوان مثال، دانستن قوانین بانکی محلی به یک شرکت چند ملیتی – بانک چین – اجازه داد تا کنترل یک ساختمان دارای طبقات زیاد (و بسیار ارزشمند) لندن، Grosvenor House، را از جلوی چشم صاحب آن، گروه مدار منطقی های هندی صحرا تصاحب کند. مدیریت در صحرا ادعا می کند که پیش فرض وام که منجر به تصاحب شد سوء تفاهم در مورد یکی دیگر از املاک آن-ها در نیویورک بود. جهانی شدن می تواند پیچیده شود.
نیروی کار جمعیتی
نیروی کار همیشه با تغییرات در اقتصاد، طول عمر و نرخ زاد و ولد، شرایط اقتصادی اجتماعی و سایر تغییراتی که تأثیرات گسترده ای دارند، سازگار بوده است. افراد برای بقا سازگار می شوند و OB نحوه تأثیر این سازگاری ها بر رفتار افراد را مطالعه می کند. به عنوان مثال، حتی اگر رکود جهانی 2008 سال ها قبل به پایان رسیده باشد، برخی از روندهای آن سال ها هم چنان ادامه دارد: برخی از افراد که مدت زیادی بیکار بوده-اند، نیروی کار را ترک کرده اند، در حالی که دیگران چندین شغل پاره وقت را با هم گرفته اند و یا به کار درخواستی بسنده کرده اند. گزینه های دیگری که به ویژه برای کارگران تحصیل کرده جوان تر محبوب بوده است، کسب آموزش های تخصصی صنعت پس از کالج، پذیرش مشاغل تمام وقت که سطح پایین تری دارند و راه اندازی شرکت های خود هستند. ما به عنوان دانشجویان OB، می توانیم بررسی کنیم که چه عواملی کارمندان را به سمت انتخاب های مختلف سوق می دهد و این که چگونه تجربیات آن ها بر درک آن ها از محل کارشان تأثیر می گذارد. به نوبه خود، این می تواند به ما در پیش بینی نتایج سازمانی کمک کند.
طول عمر و میزان زاد و ولد، پویایی در سازمان ها را نیز تغییر داده است؛ در حالی که نرخ زاد و ولد برای مدار منطقی از کشورهای پیشرفته در حال کاهش است، روندهایی که در مجموع نشان دهنده تغییر پایدار به سمت نیروی جزوه مدار منطقی مسن تر است، نرخ طول عمر جهانی در مدت زمان بسیار کوتاهی (از سال 1990) شش سال افزایش یافته است. تحقیقات OB به شما در توضیح معنی این امر برای نگرش ها، فرهنگ سازمانی، رهبری، ساختار و ارتباطات کمک می کند. سرانجام، تغییرات اجتماعی و اقتصادی تأثیر عمیقی بر نیروی کار جمعیتی دارد. دورانی که زنان در خانه می ماندند از آن جا که انتظار می رفت در برخی فرهنگ ها فقط یک خاطره باشند، در برخی دیگر، زنان با موانع قابل توجهی برای ().
-صورت آنلاین به تکنیک های متفاوتی نسبت به زمانی که افراد از نظر فیزیکی در یک مکان واحد حضور دارند نیاز دارد. از آن جا که کارمندان بیش تری کار خود را با ارتباط با دیگران از طریق شبکه انجام می دهند، مدار منطقی باید مهارت های جدیدی را توسعه دهند. OB می تواند بینش-های ارزشمندی را برای کمک به مهارت های شما فراهم کند.
رسانه های اجتماعی
همان طور که در فصل 11 بحث خواهیم کرد، رسانه های اجتماعی در دنیای کسب و کار متداول شده است. علی رغم فراگیر بودن، بسیاری از سازمان ها هم چنان با استفاده کارمندان از رسانه های اجتماعی در محل کار مبارزه می-کنند. در فوریه 2015، یک پیتزا فروشی تگزاس کارمندی را اخراج کرد قبل از این که او برای اولین روز کار خود حاضر شود، پس از این که در توییتر اظهار نظرهای ناپسند درباره شغل آینده خود را اعلام کرد. در دسامبر 2014، Nordstrom یک کارمند Oregon را که نظر شخصی خود در فیس بوک را ارسال کرده بود اخراج کرد که به نظر می-رسد از خشونت علیه افسران پلیس سفید پوست حمایت می-کند. این مثال ها نشان می دهد که رسانه های اجتماعی برای مدیر امروزی مسئله ای دشوار است، که هم چالش و هم فرصتی برای OB است. به عنوان مثال، HR چه قدر باید در رسانه های اجتماعی حضور یک کاندیدا را بررسی کند؟ آیا یک مدیر استخدام باید فیدهای توییتر کاندید را بخواند، یا فقط یک بررسی سریع از مشخصات فیس بوک او انجام دهد؟ این موضوع را بعداً در متن بحث خواهیم کرد.
هنگامی که کارمندان در محل کار خود قرار گرفتند، بسیاری از سازمان ها سیاست هایی در مورد دسترسی به رسانه های اجتماعی در محل کار دارند – چه زمانی، کجا و برای چه اهدافی. اما در مورد تأثیر رسانه های مدار منطقی بر رفاه کارمندان چه طور؟ یک مطالعه اخیر نشان داد که افرادی که با خلق و خوی مثبت از خواب بیدار می شوند و سپس مرتباً به فیس بوک دسترسی پیدا می-کنند، می بینند که روحیه آن ها در طول روز کاهش یافته است. علاوه بر این، افرادی که طی یک دوره دو هفته ای مرتباً فیس بوک را چک می کردند، میزان رضایت از زندگی خود را کاهش دادند. مدیران – و OB – در تلاشند رضایت کارمندان را افزایش دهند، و بنابراین نتایج مثبت سازمانی را بهبود و ارتقا دهند. این موارد را بیش تر در فصل 3 و 4 بحث خواهیم کرد.
رفاه کارمند در محل کار
کارمند معمولی در دهه 1960 یا 1970 از دوشنبه تا جمعه در یک محل کار مشخص حاضر می شد و در زمان های مشخص 8 یا 9 ساعته کار می کرد. این امر برای بخش بزرگی از نیروی کار امروز، دیگر صادق نیست، زیرا تعریف محیط کار در هر مکانی که لپ تاپ یا گوشی هوشمند در آن قرار داشته باشد، گسترش یافته است. با این حال، حتی اگر کارمندان، ساعات انعطاف پذیری را در خانه یا از نیمی از قاره دور کاری کنند، مدیران باید سلامتیشان را در محل کار در نظر بگیرند.
یکی از بزرگ ترین چالش های حفظ رفاه کارمندان واقعیت جدیدی است که بسیاری از کارگران هرگز از محل جزوه مدار منطقی مجازی دور نمی شوند. و گرچه فناوری ارتباطات به بسیاری از کارمندان فنی و حرفه ای اجازه می دهد کارهای مدار منطقی را : “” -ً “” ؛ -()،
فهرست مطالب