جزوه سازمان و مدیریت
دانلود جزوه
کاردانی به کارشناسی آموزش و پرورش دانشگاه پیام نور دانشگاه پیام نور داشت و کاردانی به کارشناسی مان دانشگاه علمی کاربردی دکتر خلاصه کتاب
ً ً - – ً
: ؟ ””
() /ً ً ً : “؛ ”
: ؟ ؟ : “ً ” ؟
ً () /ً ً ً ً : “؛ ”
() /که افراد اسکات میتوانند نتایج خود را با اشاره به شرکتی در این صنعت که حتی بدتر از آن بود، منطقی کنند.
لیپینکات قویاً به توانایی مردم خود اعتقاد دارد. بنابراین اولین کاری که او انجام داد، تمرکززدایی از تنظیم استراتژی بود. کارکنان توسط صدها نفر به عقب نشینی رفتند، جایی که به آنها آموزش داده شد که استراتژیک فکر کنند. اکنون، به جای اینکه در دفتر مرکزی فیلادلفیا طراحی شود، توسعه استراتژی به بخشها کاهش یافته است.
اسکات همچنین سیستم تشویقی خود را تغییر داده است. قبلاً افراد بر اساس اندازه واحد، بودجه یا دارایی های تحت کنترلشان پاداش دریافت می کردند. در سیستم جدید، پرداخت برای ششصد نفر برتر سازمان اساساً بر اساس سهم آنها در سود است. آنهایی که تولید نمیکنند شکل می گیرند یا در را نشان می دهند، مورد دوم چیزی است که قبلاً در اسکات اتفاق نیفتاده است.
لیپینکات یازده لایه مدیریتی را به هفت لایه کاهش داده است. نتیجه کاهش 20 درصدی بخش اداری اسکات بوده است.
چهار سال طول کشید، اما تا سال 1985 شرکت موفق شد هزینه های خود را به شدت کاهش دهد و فرهنگ خود را متحول کند. بین سالهای 1981 و 1985، سود 88 درصد بهبود یافت و درآمد عملیاتی به عنوان درصد فروش از 11.1 درصد به 15.7 درصد رسید. تا سال 1987، سود 35 درصد دیگر افزایش یافت و نسبت درآمد به فروش به 17 درصد افزایش یافت. اما تغییر فرهنگ یک دانلود طولانی مدت و طولانی مدت است. همانطور که یکی از مدیران می گوید: “هر روز با فرهنگ قدیمی خود برخورد میکنیم؛ این به صورت شما ضربه می زند.”
پرونده مخالف
این واقعیت که فرهنگهای سازمانی از ویژگیهای نسبتاً پایداری دانلود جزوه سازمان و مدیریت شدهاند به این معنی است که تغییر آنها برای مدیریت بسیار دشوار است. شکل گیری فرهنگ ها زمان زیادی می برد. پس از استقرار، آنها تمایل دارند که در برابر تلاشهای تغییر ریشهدار و مقاوم شوند. فرهنگهای قوی بهویژه در برابر تغییر مقاومت میکنند، زیرا کارکنان بسیار به آنها متعهد میشوند.
برای کارمندان فراموش کردن سالها تجربیات و خاطرات کار دشواری است. آن هم خیلی زمان می برد. بنابراین، در حالی که ممکن است فرهنگ از نظر تئوری متمایل به تغییر باشد، بازه زمانی لازم برای حذف مجموعه ای معین از ارزش ها و جایگزینی آن ها با مجموعه ای جدید، ممکن است به اندازه ای طولانی باشد که این تلاش به طور واقع بینانه غیرعملی باشد. همچنین به یاد داشته باشید که تعدادی نیرو در یک سازمان وجود دارند که برای حفظ فرهنگ فعلی آن تلاش میکنند. اینها شامل اظهارات مکتوب در مورد مأموریت و فلسفه سازمان، طراحی فضاها و ساختمانهای فیزیکی، الگوی رهبری غالب، شیوههای انتخاب گذشته، آیینهای ریشهدار، داستانهای رایج در مورد افراد و رویدادهای کلیدی، معیارهای ارزیابی عملکرد و پاداش تاریخی سازمان، و ساختار رسمی سازمان. برای نشان دادن، شیوههای گزینش گذشته در برابر تغییرات فرهنگی کار میکنند. کارمندان سازمان را انتخاب کردند زیرا ارزشهایشان را بهعنوان «تناسب خوب» با سازمان درک میکردند. آنها با این تناسب راحت هستند و به شدت در برابر تلاشهایی که ممکن است پیشبینیپذیری و امنیت وضعیت موجود را تضعیف کند، مقاومت میکنند.
نکته پایانی در استدلال علیه ً ؟ ! ً ً ؟ ؟ (- ً )، ً
فهرست مطالب