جزوات تایپ شده اصول و کلیات خدمات بهداشتی
محمدحسین باقیانی مقدم کارشناسی ارشد دکتر شجاعی کاردانی تیمور آقاملایی برای آزمون استخدامی حاتمی رشته های مختلف علوم پزشکی مانند
ً ()
ً ً ً 
«» «» ً () ً «»
– ()
– ()
– – ()
ً «» ً «» ()
ً ً ()، «» «»
— ().
– – ً شركت مي خواهد توليد كند.
3- پيش بيني وضعيت اقتصادي آينده- در اين مورد بايد از تكنيكهاي پيش بيني براي برآورد ميزان رشد شركت و وضعيت آينده سهام آن در بازار استفاده كرد.
4- تهيه و تنظيم برنامه هاي بلند مدت- اين برنامه هاي «استراتژيك» كه گاهي ممكن است دوره آنها ده سال به طول بيانجامد، شامل تعريف و تشريح كليه اقداماتي است كه بايد براي رسيدن به هدفهاي مؤسسه انجام شود.
5- تهيه و تنظيم برنامه هاي كوتاه مدت- در چارچوب برنامه هاي «استراتژيك» ، برنامه هاي كوتاه مدت، مثلاًَ يك ساله، تهيه مي شود تا ضمن فراهم آوردن امكان ارزيابي دوره اي برنامه هاي «استراتژيك» ،بتوان نسبت به اصلاح انحرافات، بموقع اقدام كرد.
تفاوت برنامه ريزي تاكتيكي و استراتژيكي
1-هر اندازه اثر يك برنامه، طولاني تر و دستيابي به آن مشكل تر باشد، بيشتر استراتژيك است تا تاكتيكي. بنابراين برنامه ريزي استراتژيك به اتخاذ تصميماتي مربوط مي شود كه تحقق آنها مشكل تر است. مثلاً برنامه ريزي توليد هفتة آينده يك كارخانه، بيشتر تاكتيكي است تا استراتژيك؛ ولي برنامه ريزي يك كارخانه جديد يا برنامه ريزي يا برنامه ريزي سيستم توزيع، بيشتر استراتژيك است تا تاكتيكي . برنامه ريزي استراتژيك است، گرچه درازي مدت و كوتاهي آن نيز مانند استراتژيك و تاكتيك يك امر نسبي است. اين دو نوع برنامه ريزي ، يعني برنامه ريزي استراتژيك و تاكيتكي ، مكمل يكديگرند و همچون دو طرف يك سكه مي باشند كه مي توان هر طرف را به طور جداگانه مشاهده كرد و درباره آن بحث نمود، اما نمي توان دو طرف را از هم جدا كرد.
دانلود رایگان خلاصه کتاب اصول و کلیات خدمات بهداشتی pdf
تفاوت برنامه ريزي تاكتيكي و استراتژيكي
2- هر اندازه برنامه بيشتر روي فعاليت هاي يك سازمان تاثير داشته باشد، بيشتر استراتژيك است. بدين ترتيب برنامه ريزي استراتژيك از نظر ميدان فعاليت، وسيع است . برنامه ريزي تاكتيكي محدود مي باشد. وسيع و محدود بودن ميدان نيز همچون استراتژيك و تاكتيك مفاهيمي نسبي مي باشند و يك برنامة استراتژيك براي يك بخش، ممكن است براي يك بخش ديگر برنامة تاكتيكي محسوب گردد. مثلاً برنامه ريزي در سطح يك شركت، نسبت به هر نوع برنامه ريزي در سطوح پايين تر آن، يك نوع برنامه ريزي استراتژيك محسوب مي گردد.
تفاوت برنامه ريزي تاكتيكي و استراتژيكي
3- برنامه ريزي تاكتيكي به وسائلي مربوط مي شود كه براي رسيدن به هدفهاي مشخص انتخاب شده اند، همان هدفهايي كه توسط سطوح بالاتر سازمان معين گرديده اند. برنامه ريزي استراتژيك مربوط به فرموله كردن هدفها و انتخاب وسائل براي تحقق آنها است. بنابراين برنامه ريزي استراتژيك ، هم مربوط به نتايج و هم مربوط به وسائل است هر چند نتايج و وسائل نيز نسبي هستند. به عنوان مثال تبليغات يك كالا وسيله اي است براي افزايش فروش، فروش كالا نيز وسيله اي است براي رسيدن به سود و سود نيز وسيله اي است براي رسيدن به نتايج ديگر.
به طور خلاصه برنامه ريزي استراتژيك، برنامه ريزي دراز مدت در سطح موسسه است كه جزوه اصول و کلیات خدمات بهداشتی به نتايج مربوط مي شود. براي به حداكثر رساندن پيشرفت يك موسسه، هم برنامه ريزي استراتژيك و هم برنامه ريزي تاكتيكي مورد نياز مي باشد.
مراحل برنامه ریزی
1- شناخت وضع موجود 2- تدوین رسالت
الف )مسائل جمعيتي الف- تدوین دورنما
ب )عوامل اقتصادي ب-تدوین ، ارزشها
پ) عوامل حقوقي و قانوني ج- تعيين هدف
ت) عوامل فني
ث) عوامل زيست محيطي
ج) عوامل اجتماعي
()، ()، () () ().
() ً ً «» () «» «» «» «» ، «» ، «» «»
فهرست مطالب