دانلود جزوه اصول سرپرستیPDF
دانلود فایل
سید کاردانی به کارشناسی تربیت بدنی پیام نور ناصر ابرقویی کاردانی برق مکانیک حسابداری کامپیوتر حسابداری دانشگاه آزاد استاد حری کارشناسی موسویان جزوه اصول
ً ً : 
– ()
() ¬-¬- ً : ؛ - سیستمی متشکل از زیر سیستمها. این امر مانع میشود یا حداقل از مدیران رده پایین باز می دارد تا به سرپرستی خود به عنوان مدیریت عناصر ایستا و منزوی سازمان نگاه کنند. همه مدیران را تشویق میکند تا محیطی را که سیستمشان در آن کار میکند را شناسایی و درک کنند. به مدیران کمک میکند تا سازمان را بهعنوان الگوها و اقدامات پایدار درون مرزها ببینند و بینشهایی در مورد اینکه ً ً (). 
: :
ً ماند. اعضا ساعت های زیادی را صرف میکنند و تعهد به سازمان را نشان می دهند.
4-مرحله تدوین سازه. در این مرحله، سازمان بازارهای محصول یا خدمات خود را متنوع میکند. مدیریت به دنبال محصولات جدید و فرصت های رشد است. ساختار سازمانی پیچیده تر و پیچیده تر میشود. تصمیم گیری غیرمتمرکز است.
5-مرحله افول. در نتیجه رقابت، کاهش بازار یا نیروهای مشابه، سازمان در مرحله افول متوجه میشود که تقاضا برای محصولات یا خدمات خود کاهش یافته است. مدیریت به دنبال راه هایی برای حفظ بازار و جستجوی فرصت های جدید است. جابجایی کارمندان، به ویژه در میان افرادی که بیشترین مهارت های فروش را دارند، افزایش می یابد. تعارضات درون سازمان افزایش می یابد. افراد جدید رهبری را در تلاش برای جلوگیری از افول به عهده می گیرند. تصمیم گیری در این رهبری جدید متمرکز است.
آیا همه سازمانها از طریق پنج مرحله پیش می روند؟ نه لزوماً! در صورت امکان، مدیریت مایل است از رسیدن سازمان به مرحله پنجم اجتناب کند. با این حال، حذف این مرحله از مدل ما فرض میکند که سازمانها از یک منحنی رشد بیپایان پیروی میکنند یا حداقل ثابت میمانند. بدیهی است که این یک فرض خوش بینانه است. هیچ سازمان یا جامعه ای نمیتواند تا ابد دوام جزوه اصول سرپرستی . اما برخی از آنها میتوانند برای مدت بسیار طولانی دوام بیاورند و بیشتر از هر یک از اعضای خود عمر کنند. برای مثال استاندارد اویل (اکنون اکسون) و فولاد ایالات متحده (اکنون USX) هر دو بیش از هشتاد سال قدمت دارند. دولت ایالات متحده بیش از دویست سال است که وجود داشته است. اینکه آیا این نمونه ها سرپرستی در مرحله افول هستند یا نه جای سوال است، اما قطعا مدل ما باید زوال و حتی احتمال مرگ را تشخیص دهد.
آیا مراحل چرخه زندگی با سن تقویمی سازمان مرتبط است؟ اصلا! مشاهدات تأیید میکند که برخی از سازمانها در کمتر از پنج سال پس از تشکیل به مراحل سوم و چهارم رسیده اند، در حالی که برخی دیگر چهل ساله هستند و هنوز در مرحله جمعی خود هستند. در واقع، برخی از سازمانهای موفق به دنبال ماندن در مراحل اولیه هستند. به عنوان مثال، مدیریت کامپیوتر اپل به صراحت اعلام کرده است که تعهد دارد تا زمانی که بتواند در مرحله دوم باقی بماند.
مراحل اولیه اصول سرپرستی
سوال آخر: آیا میتوانیم مدل چرخه حیات سازمان پنج مرحلهای خود را با مدل سنتیتر چهار مرحلهای شکلگیری، رشد، بلوغ و افول تطبیق دهیم؟ پاسخ بله است. همانطور که در شکل 1-3 نشان داده شده است، شکل گیری و مرحله کارآفرینی مترادف هستند. جمع آوری اساساً با رشد قابل مقایسه است. به نظر میرسد که مراحل سه و چهار در مدل ما – رسمیسازی و شرح و بسط – به خوبی با بلوغ مطابقت دارند. در نهایت، البته، کاهش در هر دو مدل سازگار است.
اهمیت چشم انداز چرخه حیات
ً :
؟
؟
؟
؟
؟
: ؛ ؛
فهرست مطالب